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财务类考核/存货管理考核/考核指标 名　　称 财务类考核/存货管理考 核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 1/2 修改状态 存货管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．供应部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）满足生产需要情况。 （3）存货合理储备量。 （4）存货品种、质量、规格管理。 定量指标 （1）存货周转率。 存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100% （2）库存存货损耗率。 库存存货损耗率=损耗存货的价值÷当期平均存货×100% （3）购入优质品率。 购入优质品率=购入优质品总额÷当期购入总额×100% （4）购入不合格率（“退换货率、实际损失率”中选一个）。 退换货率=退换货总额÷当期购入总额×100% （5）节约资金（在“库存物资资金占用率、 节约资金占用额、 节约资金占用费”中选择一个）。 库存物资资金占用率=当期库存平均占用资金÷当期平均流动资金×100% （6）材料采购成本降低率（实际成本目标成本相比较）。 材料采购成本降低率=（目标采购成本-实际采购成本）÷目标采购成本×100% 2．总务后勤部考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）购入存货质量情况。 定量指标 （1）采购成本降低率。 采购成本降低率=（目标采购成本-实际采购成本）÷目标采购成本×100% （2）库存、在用损耗率（选其中一个）。 库存存货损耗率=损耗存货的价值÷当期平均存货×100% （3）费用降低率。 费用降低率=（计划费用-实际费用）÷计划费用×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 财务类考核/存货管理考核/考核指标 编　　码　 版　　本 页　　次 2/2 修改状态 （4）存货周转率。 存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100% 3．分厂考核指标 定量指标 日常责任完成情况 定量指标 在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100% 4．生产计划部考核指标 定性指标 日常责任完成情况。 定量指标 （1）在产品周转率。 在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100% （2）库存产成品损耗率。 库存产成品损耗率=损耗产成品的价值÷当期平均产成品库存×100% 5．营销中心负责人考核指标 定性指标 （1）日常责任完成情况。 （2）客户满意情况。 定量指标 产成品周转率。 产成品周转率＝当期发出产成品成本÷库存产成品平均余额×100% 6．财务部考核指标 定性指标 （1）各项存货制度的制定、执行或检查情况。 （2）公司存货指标的分解落实情况。 （3）核算的及时性、准确性。 （4）报表及时性、完整性。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期