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岗位绩效工资制管理规定 1 目的和范围 1.1 为进一步加强工资分配管理，规范工资分配秩序，充分发挥工资分配的激励功 能与导向作用，调动广大员工积极性，根据国家、上海市及中冶集团有关工资分配 的政策、规章以及公司《岗位绩效工资制度实施方案》有关规定，结合公司实际， 制定本规定。 1.2 本规定适用于公司合同制员工的工资分配管理。 2 岗位工资构成 2.1 岗位工资基数按公司《岗位绩效工资制度实施方案》的规定执行。 2.2 岗位薪级与岗位系数设定 2.2.1 根据公司《岗位绩效工资制度实施方案》有关规定，结合公司产业特点和工 资分配现状，在综合测算分析基础上设定公司岗位薪级结构及岗位系数序列，详见 附件: 《上海宝冶集团有限公司岗位薪级结构表》。 2.2.2 公司岗位薪级结构设立36个薪级，1薪级最低，36 薪级最高，岗位系数分 段等差递增。岗位薪级与岗位系数一一对应。同一岗位职级均设定薪级带宽，在每 一薪级带宽中设立多个薪级，其中最低薪级为考核薪级，上浮一级为起始薪级。 2.3 根据公司《职位体系设计实施方案》有关规定对岗位进行归级，以岗位职级确 定岗位薪级，以岗位薪级确定岗位系数。 3 绩效奖金 3.1 绩效奖金是体现组织团队绩效和员工个人绩效共同作用并由此带来公司经济 效益提高的劳动报酬，其水平随公司经济效益状况而浮动，组织团队绩效提高、公 司经济效益增长则绩效奖金水平提高，反之则降低。公司将结合经济效益指标完成 情况以及人工成本情况，适时实施绩效奖金分配，以实现及时、有效激励。 3.2 绩效奖金由各单位在可使用的绩效奖金总额内合理分配，与员工岗位绩效考评 结果紧密挂钩,并在本单位的岗位绩效工资实施细则中明确相关管理原则与办法。 4 分配办法 4.1 公司领导分配办法 1 公司领导实行年薪制，并按照中冶集团的有关规定执行，每月预支工资，年薪 兑现由中冶集团考核确定后按规定予以发放。 4.2 公司助理、副总师分配办法 公司助理、副总师实行岗位绩效工资制，岗位工资按月计发，绩效奖金由公司 考核确定。 4.3 分(子)公司分配办法 4.3.1 分(子)公司领导实行年薪制，其年薪收入由基薪收入和绩效考核收入组成， 岗位工资按月预发，年终按经营管理目标责任书及公司有关规定考核兑现。分 (子) 公司党委书记的年度基薪收入按照经营者年度基薪收入的85%确定，副职领导年度基 薪收入可根据其任职岗位、所承担的责任与风险、工作业绩与贡献等因素按经营者 年度基薪收入的 50%～80%考核确定，其中总工程师在同等绩效考核结果情况下年度 基薪收入分配比例高于其他副职领导5个百分点。 4.3.2 分(子)公司其他岗位员工的工资分配按各分 (子)公司岗位绩效工资实施细 则执行。 4.4 直管项目部分配办法 4.4.1 直管项目部领导实行项目承包工资制，其项目承包工资收入由基薪收入和绩 效考核收入组成，岗位工资按月预发，项目结束后按项目经营管理目标责任书及公 司有关规定考核兑现。项目部副职领导的基薪收入由项目经理根据其任职岗位、所 承担的责任与风险、工作业绩与贡献等因素按项目经理基薪收入的 50%～80%考核确 定，其中总工程师在同等绩效考核结果情况下基薪收入分配比例高于其他副职领导5 个百分点。 4.4.2 直管项目部其他岗位员工实行岗位绩效工资制，岗位工资按月计发，绩效奖 金由项目经理根据员工岗位绩效考评结果在规定可使用的绩效奖金总额内合理分 配。 4.5 总部机关部门分配办法 4.5.1 总部机关部门实行岗位绩效工资制，绩效奖金水平与公司完成营业收入、实 现利润等总体经营状况挂钩。 4.5.2 总部机关各部门负责人的岗位工资按月计发，绩效奖金按管理目标责任书及 公司有关规定考核确定。各部门正职领导年度收入平均水平由公司结合当年度实际 2 经营管理状况，按分 (子)公司经营者、直管项目部项目经理年度收入平均水平的 50%～80%考核确定，副职领导按其部门正职领导年度收入的 50%～80%考核确定。 4.5.3 总部机关各部门其他岗位员工的岗位工资按月计发，绩效奖金由各部门负责 人根据员工岗位绩效考评结果在公司核定的绩效奖金总额内合理分配。 4.5.4 实行独立核算的费用单位或部门，工资总额按照经营管理目标责任书的约定 及公司有关规定计核，由费用单位或部门负责人根据员工岗位绩效考评结果自主考 核分配。 4.6