中海成本管理36个关键时刻.pptx

;;案例：地产成本部对于入伙两年的项目不知道成本是多少;;关键时刻1-建立成本管理文化;改变我们对成本的认识 战略本管理与传统成本管理的区别;;;;;关键时刻4-规范成本科目分类;关键时刻5--建立成本管理流程;;;关键时刻6- 可行性研究八股化;;创造新的价值曲线的四步动作框架图;;;成本差距;;把成本控制的重点放在设计环节;;控制要点;关键时刻10-制定限额设计指标;关键时刻11-开展设计方案优化;;关键时刻12-降低图纸的出错率;关键时刻13-加强设计图标准化;关键时刻14-将强图纸深度审核;关键时刻15-严肃设计周期不拖;;设计变更和现场签证遵循的原则;设计变更和现场签证遵循的原则;关键时刻17-合理设定营销设施;关键时刻18-严格控制营销总额;关键时刻19-提高会员服务质量;关键时刻20-严控质量打造精品;;关键时刻21-开展供方分级管理;费率招标的弊端;关键时刻22-规范清单招标流程;关键时刻23-规范招标文件标准;关键时刻24-合同内容格式标准;关键时刻25-科学制定评标规则;关键时刻26-提高战略采购比例;普通;关键时刻27-有效控制甲供材料;关键时刻28-及时支付工程款项;控制要点1 目标成本制定的全程参与 现场方案的布局要多沟通 土方平衡 基础方案的选择 图纸会审 招标文件的关注及招标单 位的选择 合同的合理制定及严格执 行;关键时刻30-加强动态成本控制;合理制定目标成本;了解动态成本管理作用，积极开展动态管理;签约 金额;动态成本管理要点;让没一位员工对成本管理负责，为考核做准备;;责任成本管理要素;责任成本要素表与成本明细;成本结算的流程和管理要求;关键时刻32-及时办理工程结算;关键时刻33-加强计划和效能;关键时刻34-加强规范化管理;关键时刻35-重融资降资金成本;关键时刻36-细化成本考核指标;;THE END