电子公司培训——助理、线长应具备的素质条件、生产知识、管理技能.ppt

二、生产知识之： 助理、线长应掌握的所有生产知识 E、熟悉所生产产品各部品间的搭配情况 这对于降低工程内的部份不良有相当好的效果。例：部品A与部品B搭配，结果为优；部品A与部品C搭配，结果是差；俨然：部品A与部品C为禁止搭配投入对象，结果，在我们不知情的情况下将部品A与部品C搭配下去了，这无疑会造成批量性报废。所以，熟悉所生产产品各部品间的搭配情况是相当重要的。 P21 二、生产知识之：助理、线长应掌握的所有生产知识 F、熟悉所生产产品各环节间的正常、异常周转量 这对于合理安排上、下班相当有用。 P22 二、生产知识之： 助理、线长应掌握的所有生产知识 G、熟悉所生产产品需使用辅料的使用要求及保管条件 例： 1、所有胶水在添加时应做到的防护措施 2、冷冻过的胶水在使用前均需要解冻2H以上 3、新开封锡线时，其贴有“有效期”的标识不允许随外包装一起废弃掉等等。 P23 二、生产知识之：助理、线长应掌握的所有生产知识 H、 熟悉“作番”的含义及其管理方法 P24 二、生产知识之： 助理、线长应掌握的所有生产知识 I、熟悉完LOT机种的管理 “完LOT机种”指以后不再有生产任务的机种。管理完LOT机种最基本的就是要勤于盘点，以便随时掌握在线各状态产品的数量，以达到投入与完成、入库刚好吻合。即：不多投入但又能满足出荷、零库存。 P25 二、生产知识之：助理、线长应掌握的所有生产知识 J、熟悉小日程计划的含义及实际运用 “小日程计划”是计划员经日立人员同意根据当月部品纳入情况、出货情况、实际生产能力等，为生产线制订的生产目标，它也是指示我们每日如何安排生产的导航针。作为助理、线长如果我们不会看“小日程计划”我们就只能盲无目的地安排生产，这样必将导致“落后计划而影响出荷”或“超计划投入而导致部份工位停线”等现象。 P26 二、生产知识之： 助理、线长应掌握的所有生产知识 K、熟练掌握“部品投入管理表”、“现品票”的保管方法及目的 这主要便于日后查阅,起到追溯的作用; 例：出现来料不良需反馈供应商时、客户投诉需查找原因等等。俗话说“养兵千日，用兵一时”只有这些做好了，到急需要用的时候才不会乱了阵脚。 P27 二、生产知识之：助理、线长应掌握的所有生产知识 L、熟练掌握制番标签LOT的管理方法及目的 最基本的就是保证“当日LOT标签在当日完成”。例：05年02月01日的标签（5B01）,必须在1月31日晚上20：30至2月1日晚上20：30间生产，到2月1日的晚班开始生产2月2日的标签。 P28 二、生产知识之： 助理、线长应掌握的所有生产知识 M、熟悉生产中各类标识的目的及管理方法 “标识”是用来标明某个产品名称、状态、数量等内容的一种提示语，它主要作用在于提示或告之他人的目的，所以“标识”必须要具有“醒目”的作用。标识不可能一步到位，它靠的是日常的不断维护与保持。作为一名线长，能很好地管理好责任区域内的各类标识是开展好其它工作的先行条件。 P29 二、生产知识之：助理、线长应掌握的所有生产知识 N、熟悉责任范围内的设备状况及具体使用方法 这是直接影响生产进度的必然因素，另外，作为助理、线长，我们的工作内容中有一项必不可少的就是对新员工的培训，而“对于设备状况及具体使用方法的掌握”则是每个作业者都应了解的内容，如果我们自己都不会，又怎么去培训员工，去确认员工呢？ P30 二、生产知识之：助理、线长应掌握的所有生产知识 O、熟悉转机种的具体操作及相关注意事项 如果要做到不同机种的产品不混淆在一起的话，最根本的就得从转机种开始，转机种的基本做法必须遵守“各工位前一个机种的产品（良品/不良品）清完以后，才接收下一个机种的产品”的原则。 P31 二、生产知识之： 助理、线长应掌握的所有生产知识 P、熟悉新员工上岗前、后的基本培训要求及具体培训内容 这是为日后顺利开展工作（劳动纪律的管理，不良的控制等）作好铺垫。 P32 二、生产知识之：助理、线长应掌握的所有生产知识 Q、线制造日报的制作