单位工作会议总结讲话.pdfVIP

班组安全管理制度 这次会议，我们对上半年工作做了总结，对下半年重点工作作出部署，同时套开 了专题会议，分组讨论中大家都提出了很好的意见建议，几个单位还作了书面经验介 绍，这次会议进一步统一了思想，提高了认识，分析了问题，提出了措施，对推进全 年工作任务的完成将起到积极作用。 刚才几位领导就有关工作提出了要求， 我都赞同， 希望大家要认真抓好贯彻落实。 推进工作关键是实干和担当，实干担当靠的是在座的诸位，我们工作水平如何关 键靠在座的同志，大家就是关键少数。大家如何抓好落实，我想提出 “五有”与诸位 共勉。 （一）把方向，在政治上要有头脑。 把方向就是“举旗帜”的问题，作为单位的 一把手负有全面责任，首要的就是政治责任。一定要有坚定的政治方向，在大是大非 问题上不糊涂，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保党 的方针政策得到贯彻落实，确保上级决定得到贯彻落实。今年年初，公司党委对各项 工作都提出了一系列目标，下半年公司党委还将就全年目标提出要求，作出部署，我 们要坚决按照公司党委提出的要求，结合自身实际，提出具体措施，保证工作一年上 一个台阶。 （二）出主意，在思路上要有创新。 我们的工作要在“新”字上做文章，要紧紧 抓住新机遇，做好发展新文章。倡导“目标、差距、任务、困难都是机遇”的观念， 对待矛盾和困难 “尽量从可行去想办法、 添措施，而不从不可行去堵思路、 丧意志” ， 增强乘势而上、因势而变、随势而为的应变能力。有的单位发展相对比较慢，一个重 要原因就是创新不够，闯劲不足，总是慢半拍。公司提出，要大胆创新，对事业发展 页脚内容 1 班组安全管理制度 需要的，先进单位的好经验要学着做，现在政策还没有禁止的要认真研究尝试着做， 别人没做的也要探索着做。我们要打破思维定势，用创新的思维、方法和机制解决前 进中的困难和矛盾，始终不为困难所吓倒，不为矛盾所停步。“一把手”在思考问题 时，一定要站得高， 看得远，要多一些辨证思维， 多一些深层思考， 多一些战略眼光， 使工作有新思路、新目标、新措施。 （三）立规矩，在管理上要有方法。 没有规矩不成方圆，作为一个单位，一定要 建立健全各项规章制度。我们提出要做到按制度办事、用制度管权、靠制度管人，使 每个人各司其职，各尽其责，使机关运转有序，确保不出问题。一把手有一把手的职 责，副职有副职的职责，中层干部有中层干部的职责，一般干部有一般干部的职责， 你是服务员，端茶倒水就是你的职责，你把茶端好了，水倒好了，就是尽到了职责， 是守本分，不丢人现眼，反而受人尊重。我们有的同志任职早，时间长，应当受到尊 重，我们都应相互尊重，对年纪轻的领导，任职短的领导，也要尊重。现在，执行制 定制度规定一定要细之又细，对财务管理要严之又严，违法违纪的事坚决不能做，千 万不要有侥幸心理。 （四）带队伍，在用人上要有原则。 用好一个人就等于树立一个榜样，可以激励 更多的干部奋发进取，用错一个人则会挫伤许多干部的积极性和事业心，因此必须用 好的作风选人，选作风好的人，选想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事的人。 有好的作风很关键， 作风既是官品也是人品， 是最基础的东西， 能力差一点可以锻炼， 可以培养，作风不好很难转变，所以，一定把新入职的年轻人的作风培养好，第一个 带他的领导做人做事对他影响很大，要选好人带好人。当前队伍有三种不良现象必须 页脚内容 2 班组安全管理制度 引起在座各位重视， 加强思想教育， 严格队伍管理。 一是疲，就是疲沓， 出工不出力， 不研究问题，不提出措施，不抓好落实。事情来了绕着走，不履行职责，推诿扯皮， 少做为好。二是等，就是等待，工作不主动，推一推，动一动，等领导发话，等领导 出主意，而不是不是主动建议、 主动工作。总认为工作条件不具备，