建筑工程项目管理 配套课件.pptx

建筑工程项目管理配套课件目 录项目一 建设工程项目管理文件的编制项目二 建设工程施工成本控制项目三 建设工程项目施工进度控制项目四 建设工程施工质量控制项目五 建设工程合同管理项目六 建设工程招标投标管理项目七 建设工程职业健康安全与环境管理项目八 建设工程项目信息管理项目九 建设工程项目风险管理项目十 建设工程项目沟通管理项目十一建设工程项目资料管理建筑工程项目管理——项目一建设工程项目管理文件的编制项目一任务一 编制项目管理规划大纲 任务二 编制项目管理实施规划大纲任务三 编制施工组织设计大纲知识目标1、了解建设工程项目管理文件所包括的内容；2、理解建设工程项目管理文件的作用、要求；3、熟悉建设工程项目管理文件的编制依据；4、掌握建设工程项目管理文件的编制程序。学习目标：能力目标1、学会在编制过程中收集、积累相关的文件;2、掌握建设工程项目管理文件的编制程序，能编制完整的项目管理文件。学习目标：本工程为×××经济适用住房工程，位于×××市×××路×××号，混凝土结构。1号、2号楼地下一层、地上四层、局部五层，建筑面积826.72 m2，建筑物长14.1 m，总宽11.0 m，建筑物高度为16m；3号楼地下一层，地上五层、局部六层，建筑面积4 037.30 m2，建筑物总长54.7 m，总宽12.8 m，建筑物高17.80 m。建筑物结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防为丙类建筑。问题:如何编制该工程的项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计文件? 案例导入：任务三任务二任务一任务一 编制项目管理规划大纲任务二 编制项目管理实施规划大纲任务三 编制施工组织设计大纲任务一工作步骤知识链接步骤一 明确项目目标步骤二 分析项目环境和条件步骤三 收集项目的有关资料和信息步骤四 确定项目管理组织模式、结构和职责步骤五 明确项目管理内容步骤六 编制项目目标计划和资源计划步骤七 汇总整理步骤八 报有关部门审批工作步骤：任务一建设工程项目管理文件主要包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计大纲三部分。项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。知识链接：任务一一、编制项目管理规划大纲的作用(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。(3)作为中标后签订合同的依据。(4)作为编制项目管理实施规划的依据。(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。知识链接：任务一二、编制项目管理规划大纲的内容（一）项目概况（二）项目实施条件分析（三） 项目投标活动及签订合同的策略（四）项目管理目标（五） 项目组织结构及其职责（六）质量目标和施工方案知识链接：任务一二、编制项目管理规划大纲的内容（七）工期目标和施工总进度计划（八）成本目标及管理措施（九）项目风险预测和安全目标及措施（十）项目现场管理和施工平面图（十一）投标和签订施工合同（十二）文明施工及保护环境知识链接：任务一三、编制项目管理规划大纲的依据主要包括:①可行性研究报告;②设计文件;③标准;④规范与有关规定;⑤招标文件及有关合同文件;⑥相关市场信息与环境信息。知识链接：任务一四、建设工程项目管理规划的编制方法（1）业主方的建设工程项目管理规划的编制应由业主方项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。其他各参入方的项目管理规划，由各方负责该工程的项目经理或者负责人负责组织编制。（2）由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的,在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。知识链接：任务一任务一 编制项目管理规划大纲任务二 编制项目管理实施规划大纲任务三 编制施工组织设计大纲任务二工作步骤知识链接步骤一 对施工合同和施工条件进行分析步骤二 对项目管理目标责任书进行分析步骤三 编写目录及框架步骤四 分工编写步骤五 汇总协调步骤六 统一审查步骤七 修改定稿步骤八 报批工作步骤：任务二一、项目管理实施规划的编制要求（1）项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。（2）项目管理实施规划应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。（3）为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。知识链接：任务二二、项目管理实施规划的性质项目管理实施规划应以项目管理规划大纲