市场及销售人员绩效考核表.docVIP

. . 精品 精品 . 精品 表格： 市场及销售人员绩效考核表 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 年 月 日 出 奖 勤 惩 迟到 早退 旷职 事假 病假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 无迟到、早退+1分 迟到早退1次-1分 无请假+2分、 请假1次-2分 嘉奖+1分、警告-1分 小功+3分、小过-3分 大功+9分、大过-9分 考勤 分数 次 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + + 考核项 考 核 内 容 最高 分数 自 行 评 分 初核 评分 复核 评分 初核评语 目标达成 认真积极，目标均能迅速达成，并有所超越 （100%以上） 60 工作努力，能接近目标 （90%--99%） 50-59 努力程度尚佳，目标达成率可称良好 （80%--89%） 40-49 目标达成率一般 （70%--79%） 30-39 目标达成待努力 （60%--69%） 20-29 目标达成很差 （50%--59%） 10-19 目标达成极差 （40%--49%） 0-9 客户开拓 （成功率） 开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲 4 开拓能力佳，说服力强，有冲劲 3 开拓能力尚佳，稍具冲劲 2 开拓能力尚可 1 开拓能力待加强 0 协调沟通 合作 善于协调沟通，能自动、自发与人合作 4 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 3 尚能与人合作，达成工作要求 2 协调不善，沟通能力差，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法进行 0 专业知识 具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务 4 复核评语 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 3 具有一般的专业知识，能符合职责需要 2 专业知识不足，影响工作进展 1 缺乏专业知识，无成效可言 0 责任感 具有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作 4 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 3 尚有责任心，能如期完成任务 2 责任心不强，需有人督促方能完成工作 1 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 0 分析判断力 有高度的分析能力，能正确判断处理 3 有一定分析能力，亦能正确判断 2 稍具分析能力，能凭经验判断 1 在有限的范围内，能自行判断 0.5 只能依靠指示才能正确执行 0 工作态度 对工作甚感兴趣，认真积极 3 能接受批评制导，勇于改过 2 对工作尚积极，执行能力稍差 1 见异思迁，对工作不积极 0.5 漠视工作，懒散无度 0 . . 精品 精品 . 精品 考 核 项 考 核 内 容 最高 分数 自 行 评 分 初核 评分 复核 评分 积极性 敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率 3 考核分数 热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明 2 对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少 1 工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话 0.5 态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多 0 团队精神 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 3 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 2 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 1 能够与他人共享成功的喜悦 0.5 个人主义极强，团队概念不强 0 品德操行 品性廉洁、言行诚信、守正不阿 3 评核等级 品行诚实，言行规律，应对适度 2 待人接物尚属平易，无越轨行为 1 好占小便宜 0.5 沽名钓誉，损人不利己 0 改善 工作能力 （计划性） 善于规划，能积极提出独创见解 3 绩效改进意见 处事有方，能自动研究创新 2 能把握重点，稍加指导即可 1 鲜有见解，无太多创新 0.5 处事草率，无创新见解 0 维护 公司形象 严守秘密，在无关人员面前言语得当 3 能保守公司机密，维护公司利益 2 稍有不当言辞，尚能保守秘密 1 言语冒失，对公司有一定损害 0.5 言行严重失当，严重损害公司形象 0 服从性 能服从指挥，彻底贯彻命令 3 服从性佳，循规蹈矩 2 意见不同时，能保留看法，服从整体 1 意见不同时，执行起来比较勉强 0.5 缺乏服从性，意气用事 0 评 定 总 分 100 被评核人意见及希望（被评人填）： 被评核人签字： 总经理签字： 注：1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写； 2、每月