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PAGE 2 第十章、拟投入的主要物资计划 材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。 第一节、主要材料的采购计划 一、 由于本工程的材料能够确定规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认，结合甲方的施工任务要求，然后再对主要材料提前进行预定准备。 二、如我公司中标，结合甲方监理的施工任务通知，项目部编制实施阶段“材料计划”，在进场3天内，施工现场备够30%的主要材料，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求。 三、材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按周对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 四、各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 第二节、材料的购进及供应措施 一、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。 二、对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材 料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。 三、材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。 第三节、施工现场材料管理 一、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： （一）、不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。 （二）、分类堆放，便于使用。 （三）、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 （四）、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 （五）、即用的材料进工地时应直接放置在工作面， 以便节省搬迁的工序。 （六）、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设 备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用 台时数 用途 备注 1 全站仪 DTM-530 2 中国广东 2016 60 测量 满足工程需要 2 经纬仪 J2 2 中国苏州 2016 40 测量 满足工程需要 3 水准仪 DS23 2 中国广东 2016 50 测量 满足工程需要 4 石砂分析筛 0.6-10 4 中国广东 2015 50 检测 满足工程需要 5 砼坍落度仪 / 2 中国上海 2015 40 检测 满足工程需要 6 台秤 AGT-10 4 中国重庆 2016 50 称量 满足工程需要 7 水泥试模 / 15 中国成都 2015 40 检测 满足工程需要 8 砂浆试模 70.7*70.7*70.7 10 中国成都 2015 20 检测 满足工程需要 9 砼试模 150*150*150 10 中国成都 2015 20 检测 满足工程需要 10 砼回弹仪 HT-225 4 中国重庆 2015 20 检测 满足工程需要 11 振筛机 6611GAJF 5 中国重庆 2016 20 检测 满足工程需要 12 钢尺 5米 5 中国广元 2015 10 放线 满足工程需要 13 皮尺 50米 8 中国德阳 2015 5 放线 满足工程需要 14 靠尺 / 4 中国德阳 2015 5 放线 满足工程需要 15 砂浆稠度仪 / 4