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PAGE 30 第五章、现场的组织管理机构及措施 第一节、现场管理组织机构设置 一、组建项目经理部 我单位根据工程情况组建中国人民大学附属中学食堂修缮工程项目经理部，项目经理为委托法人代表，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。 二、选派人员 选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由我单位生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。 三、组建职能部室 项目经理部下设技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、预算部、财务部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。 四、项目管理组织机构图 项目经理经营副经理 项目经理 经营副经理 物资部 预算部 财务部 材 料 员 预 算 员 会 计 生产副经理 工程部 安保部 施 工 员 安 全 员 环 保 员 总工程师 质量部 技术部 质 量 员 测 量 员 试 验 员 技 术 员 管 理 层 总 承 包 消防施工 给排水施工 通风施工 电气施工 装饰施工 建筑施工 拆除施工 作业组 专业施工 第二节、管理组织机构职责划分 一、总承包管理层职责 （一）、项目经理的职责 1、全面主持项目执行机构日常工作。 2、项目施工过程的全职组织者和指挥者。 3、组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作； 4、审批项目实施进度计划、预算、报表。 5、审批各类分包和供应商的选择工作。 6、根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。 7、组建管理层机构。 8、决定重大项目奖励分配方案。 9、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。 10、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。 11、负责工程的竣工交验工作。 （二）、项目总工程师的职责 1、全面负责项目部的技术管理工作。 2、建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。 3、组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。 4、参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。 5、负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。 6、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 7、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 8、对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。 （三）、生产副经理的职责 1、组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作； 2、审批项目实施进度计划、预算、报表。 3、审批各类分包和供应商的选择工作。 4、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。 5、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。 （四）、经营副经理的职责 1、根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 2、负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。 3、办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 4、对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 二、 专业部室职责 （一）、技术部的职责 1、负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。 2、参与工程的检查和验收工作。 3、在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。 4、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。 5、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。 6、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 7、负责技术资料的收集整理和归档工作