第3章-跨国公司.ppt

母公司 子公司 母公司对子公司采用正规系统控制 子公司复制母公司的管理体制 特点： 过分强调母公司的作用，国外子公司是利用母公司管理能力和资源的附属机构。 * （三）集权中心（Centralized Hub）模式——日本 １.形成原因 （１）外部环境的变化 （２）日本的文化背景和价值观念——强调群体行为和人际关系协调，强调以群体为导向的管理实践 * 母公司 子公司 集权中心模式 * 母公司 子公司 紧密、简单的控制，主要战略决策集中制定 以物品流量为主的联系 集权中心模式的特点 * ２.特点 * 背景： ? 瑞士制表业历史悠久，但主要以制造高档手表为主，“Made in Switzerland” 代表了高品质和高身价 瑞士在近代制表业中建立了起强大的、稳固的地位 产品金字塔模型——SWATCH公司 * 改变业务设计的原因 以低价格策略和合理的营销方式打入瑞士，强占了瑞士制表业的大块利润，发生价值转移 制表业经营管理者观念陈旧 投资者信心不足，纷纷要求撤回投资 * 基本竞争战略 第一阶段 竞争战略：集中战略 战略目标：夺回市场份额，建立利润屏障 具体实施：建立产品金字塔 1.生产高质低价Swatch表 2.生产中高档手表 赋予其时尚性，系列化 将Swatch作为“防火墙” 给消费者灌输新的消费观念 不断更新设计，生产纪念表 扩大分销渠道 * 第二阶段 竞争战略：多样化战略 战略目标：创造最大价值 具体实施：成为零部件的主要供应商 利用Swatch品牌效应、尖端技术 进入通信和汽车产业 * 推出Swatch低价位品牌 第一阶段 将成本与售价降到与日本厂商相同的水平，充 分利用瑞士手表的品牌优势夺回市场份额，并 将Swatch作为“防火墙”牢牢吸引住顾客，也 作为一个引路品牌，将顾客引领到自己的高档 产品。 　第二阶段 为了进一步扩大 Swatch 手表的销量，将其与时尚潮流联系起来，将手表由计时工具扩展为收藏品。再将Swatch造成的时尚概念推向其他产业。 * * 三、跨国公司组织结构的演变 (一)出口部 (二)国际业务部 (三)跨国公司全球性组织结构 1.职能总部； 2.产品线总部； 3.地区总部； 4.矩阵结构 5.网络结构。 （1）以该跨国公司母国总部为核心建立的网络结构 （2）分散的网络结构 * * 第三节 跨国公司与世界经济 一、加速生产与资本国际化 跨国公司的发展使国际分工更加深化，甚至可以说是已经发展到一个新的阶段，即以产品多样化为特征的企业间分工和零部件及生产工艺专业化为特色的企业内部分工。 跨国公司的国际投资行为确实在一定程度上带来了经济增长与发展。实证研究表明，世界GDP的增长与FDI存量的增长存在高度的正相关性。 * 跨国公司往往把占销售额相当大比例的资金投入研究与开发，使其在技术创新方面始终保持领先地位，客观上推动了技术进步。 跨国公司已改变了过去那种单独依靠自己的研究开发网络的做法，而越来越倾向于通过非股权安排下的战略技术合伙（战略联盟的一种）来建立公司间共同的研究开发网络，以实现技术知识共享。 跨国公司技术创新与转移主要集中在体系内部，但技术转移过程中的溢出效应仍使跨国公司担当了主要的技术传播者的职责。 跨国公司并非总是科技的热心传播者，它们往往对新技术采取种种利己措施，尽可能延长技术领先时间，维持技术的垄断。 二、推动技术创新与推广 * 跨国公司国际投资在具有贸易替代效应的同时还具有贸易创造效应。随着跨国公司日益推行全球战略，跨国公司在某一东道国的的生产往往并不是仅仅服务于东道国市场本身的，东道国政府也往往鼓励跨国公司的“出口导向型”安排，这从另一方面扩大了贸易创造效应。 三、促进国