招聘工作总结.pdfVIP

一周招聘工作总结 为了规范招聘专员工作流程，提高招聘人员效率，行政部对本周 招聘工作做出总结和反思，并提出建议 本周招聘工作，收到简历47份，面试人员18人，本周入职4人， 下周一入职5人。 针对本周招聘情况有以下几点反思 一、招聘渠道 问题：我们现在主要是在人社局进行招聘，网上辅助招聘，招聘渠道 单一 解决方式：可以去人才市场考察，观察人才市场求职者数量，质量进 行对比。上 58 同城进行网络招聘，在所有求职APP 中，我认为58 同城下载量，浏览量较大。利用这个平台我们可以筛选简历，电话通 知面试，增加知名度（很多人投完简历会进行网络有哪些信誉好的足球投注网站） 二、入职培训 问题:1、入职后公司规章制定，产品培训不到位，总是给资料让新人 自己看，没有老师讲解辅导，给人感觉不正规，而且过于乏味。 2、新人来后桌椅没能及时安排，让员工没有归属感，没有属于自己 的位置，桌椅随意调动，没有完善的安排。 3、行政部及老员工对新人态度不是很热情，如入职前或招聘过程中 非常热情友好，入职后却没有及时交流沟通，让新人感觉不够受重视， 或者有心理上的转变不能及时发现。 解决方式：1、入职后行政部对新员工进行规章制度的培训，建议由 销售部李荣对新员工进行产品的培训，培训时尽量缩少员工独自看资 料的时间，多互动，在和谐愉快的氛围中学习，产品资料培训时间为 半天左右，具体时间可以商量实践后再行更改。资料培训后，让新员 工体验产品，并说出对产品的看法和体会，对提出不同意见的员工要 加以表扬，并问他有没有什么更好的想法。入职第二天安排新员工跟 随老员工外出跑业务，多加学习，老员工要与新人多沟通交流，将自 己的经验传授给新员工，直到新人感觉自己可以独自跑业务，新老员 工共同跑下的业务一律归老员工。 2、新人桌椅安排一定要在入职手续办理后马上安排，让员工有归属 感，有属于自己的空间，具体安排可行政部，销售部协调解决，老员 工可以暂时安排到行政部，然后规划其他区域作为销售部办公室，我 认为销售部应该至少可以容纳十人，现有销售部暂时作为新员工入职 后座位，及产品培训办公室。 3、行政部及老员工在新人入职后应该多加关心，多加照顾，及时发 现新人心理及家庭方面顾虑，及时沟通，尽量消除新人顾虑。对待新 员工要热情友好，多加帮助。 本报告纯属建议，具体实施可开会讨论后决定。经过本周总结我 相信下周我们的招聘工作一定会有很大的进步，只要投简历的一定追 踪到底，只要来面试的通过的一定留下。