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国开大《企业战略管理》机考复习资料第5套 单选题（共10题，共20分） 1. 公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（ ）。 A 决策 B 行动纲领 C 目标 D 使命 参考答案：B 2. 在企业的社会责任中，最基本的责任是（ ）。 A 经济责任 B 法律责任 C 伦理责任 D 慈善责任 参考答案：A (更多机考资料请加VX： 3. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（ ）。 A 经济导向 B 市场定位 C 政治倾向 D 市场潜力 参考答案：D (更多机考资料请加VX： 4. 价值链在宏观方面的拓展可以使分析人员将价值链扩展到整个（ ）。 A 上下游企业 B 价值链系统 C 整个产业 D 整个地区 参考答案：B 5. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择：经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（ ）。 A 成本领先战略 B 差异化战略 C 最优成本战略 D 集中化战略 参考答案：C 6. 多元化是“用新的产品去开发新的市场”。最早研究多元化主题的是美国学者（ ） 。 A 德鲁克 B 安索夫 C 彭罗斯 D 波特 参考答案：B 7. 当两个或多个企业谋求彼此合作时，一般是期望通过合作获得比单独行动更多的（ ）。 A 销售渠道 B 关系营销 C 价值增值 D 协同效应 参考答案：C 8. 在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后， 才能决定正确的（ ）。 A 退出战略 B 进入战略 C 竞争战略 D 品牌战略 参考答案：B 9. 事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于( )年提出的， 故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层） 集权下的分权管理体制。 A 1922 B 1923 C 1924 D 1925 参考答案：C 10. 企业为取得或保持持续的竞争优势， 在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（ ）。 A 战略控制 B 战略评价 C 战略变革 D 战略实施 参考答案：C 主观题 案例分析题（共2题，共80分） 小米公司进军空调行业——潜在进入者的威胁分析 2018年7月23日，小米公司推出了旗下首款空调产品——米家互联网空调，售价定在了其智能手机出道时的1999元，公测价只要999.5元。小米公司以一款清新爽朗的产品正式宣布入局空调行业。 小米公司在产品上的主题一直主打青春、年轻，包括这次米家空调“聪明、漂亮、像风一样！”的宣传语，把空调比喻成在夏天给人带来凉爽的一位天使，可谓细腻、用心。同时，空调还可以接入小爱同学远程控制。其主推功能还包括省电，在高效节能模式下，3小时只耗费１千瓦时，在科技节能上卖点十足。 不过，据业内人士透露，实际上国内空调行业根本没有多大的技术壁垒。在中国，格力的壁垒很大程度上是品牌壁垒，压缩机的核心技术还掌握在外国公司手里。因为销售成本太大，利润太薄，所以外国品牌基本放弃了家用机市场，而转型做了核心部件供应商。真正有技术壁垒的在商用和中央空调市场，家用空调行业在外国属于低端制造业。 既然技术层面没有太大问题，接下来就是市场了。随着整个市场趋于饱和，家用空调行业将会和手机行业一样面临市场压力。可小米公司对于市场的观点在于，之前的参与者都是传统品牌，它们无论是口碑、市场影响力还是网络销售的能力，都不足以对行业巨头产生影响；但小米公司不一样，它有足够的品牌影响力和销售能力，唯一制约它的只有产能。 现在中青年人的消费观比较激进，很多人愿意去尝试新生事物，而且小米空调的价格比较低。1999元，1.5匹变频空调，小米公司再一次利用网络销售的低成本当了这个行业的搅局者，一如它当年杀入手机行业一样。 从这方面来看，小米公司入局空调行业，还是准备十足的。 问题： 1. 空调行业的生命周期处于什么阶段？在这个阶段现有企业的竞争特点有哪些？ 2. 作为潜在的进入者，小米将受到何种挑战？ 3. 是什么问题导致该行业受到潜在进入者的进入？ (试题分值:40分) 参考答案： 1.空调行业的生命周期处于成熟阶段。该阶段现有企业的竞争特点是仅靠现有的市场份额已经不足以实现过去的利润增长，争夺市场份额成为主要的竞争行动，市场上的竞争者以少数集中型的寡头为主。 2.作为潜在进