管理顾客期望和顾客需求.pptVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三节 管理顾客需求 一、服务能力的限定因素 二、服务供给的特征 三、服务需求的特征 四、服务供需的矛盾 五、最佳服务能力和最大服务能力 六、平衡企业能力与顾客需求的战略 一、服务能力的限定因素 1、对于依靠人的因素的服务: 时间:例如律师、咨询师、理发师 2、对于依靠物的因素的服务: 设备:实验室电脑数、健身俱乐部、座位数 设施:酒店、餐厅、学校、医院、养老院等 二、服务供给的特征 1)服务不能在时间转移:缺乏库存能力 原因:服务的易逝性和生产和消费的同时性 例如:客运中没有售出的座位;律师没有业务的时间 2)服务不能在空间转移: 很多服务不能从一个

文档评论(0)

精选知识学堂 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注分享各种优质文档和实用课件

1亿VIP精品文档

相关文档