安全九问工作法.docxVIP

该公司立足于超前防范，在安排零星工程作业时，结合“清单化”管理，实施“九问”工作法，根据作业时间、地点、工作环境及任务情况，制定专门的安全技术应知应会，盯防零星工程作业区域施工安全。“我们将每项工程都打九个问号，制作成问题表格，每个班次由各现场工长、区队长等带班负责人进行逐项‘会诊’，让每个人都要弄清楚九个问题，否则不允许进行施工作业。”该公司安监处副总师马翠园介绍说。 为使现场作业跟班负责人真正掌握施工前期准备工作，该公司坚持每个班次、每个作业地点，实施一问施工地点在哪里？二问什么时间去施工？三问施工人数是多少？四问谁是现场负责人？五问多长时间能完工？，做到不保证现场安全坚决不允许施工作业。“通过前五个提问，让我熟悉了现场作业环境现状、作业时间还有哪些单位平行作业、现场管理互保联保人是谁、规程措施是什么、避灾线路在哪里等，是一次全面诊断，我将防范于未然，做好每一细节、把握安全每一个环节。”综采准备工区职工张鹏飞说道。 谁来现场监督我？现场使用什么工具？施工能出意外吗？出现意外咋躲开？该公司通过细化零星工程“九问”工作法，从制度、措施、管理、操作上查找问题根源，采取有针对性防范措施，有效解决零星施工人员分散、地点分布不固定、安全管理难度大等问题。安监处掌握零星工程作业的施工时间、工程进度，并对施工质量进行监督检查，不定时深入现场了解情况，掌握动态，对作业过程中存在的问题及时提出整改意见，在工程完工后，负责对工程完成情况及施工质量进行检查、验收和考核，确保安全规范标准施工。 该公司通过“九问”工作法的实施，完善了施工流程安全确认，规范了管理行为和作业行为，强化薄弱环节安全管控，有效的遏制零星事故发生。今年4月份，上级安监局下发了《关于推广付村煤业零星工程“九问”工作法的通知》，并在辖区进行推广应用。