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PAGE 1 PAGE 1 集团公司员工奖励与惩罚条例 第一章总则 第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素养，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。  第二条本条例适用于公司全体员工。  第二章嘉奖  第三条嘉奖范围。  对有以下表现者之一的员工均赐予嘉奖：  1.在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的；  2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成果的；  3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；  4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；  5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；  6.对突发事件、事故妥当处理者；  7.一贯忠于职守、专心负责、廉洁奉公、事迹突出的；  8.全年出满勤的；  9.为公司带来良好社会声誉的；  10.其他应赐予嘉奖事项的。  第四条嘉奖种类。  公司可以设立如下嘉奖项目。  1.精神嘉奖  （1）记大功；  （2）记小功；  （3）嘉奖（奖状、奖品）；  （4）授予荣誉称号。  2.物质嘉奖  （1）一次性奖金；  （2）加薪；  （3）晋级；  （4）其他（旅游、培训机会、住房）。  第五条嘉奖规则。  1.记大功对象。  （1）对公司或国家有重大贡献者；  （2）对公司业务有重大创造、革新，成效卓越者；  （3）对危害公司和国家事件事先举报或阻挡，避免重大损失者；  （4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；  （5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；  （6）获得社会重大荣誉者。  2.记小功对象。  （1）对公司或国家有较大贡献者；  （2）对公司业务有较大创造、革新，成效优秀者；  （3）对危害公司和国家的事件，准时制止，避免较大损失者；  （4）见义勇为，获得好评、赞扬者；  （5）开拓公司业务，经营业绩优良者；  （6）拾金不昧且价值较高者；  （7）本职岗位工作表现优异者。  3.嘉奖对象。  （1）品德优良、技术超群、工作专心、克尽职守成为公司楷模者；  （2）领导有方、业务推展有相当成效者；  （3）参与、协助事故、事件救援工作者；  （4）遵规守纪，听从领导，公司之敬业楷模；  （5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节省资源能源的员工；  （6）拾金（物）不昧者。  第六条嘉奖标准。  第七条其他嘉奖规定。  1.凡获社会各类嘉奖或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；  2.依照嘉奖标准，员工1年内嘉奖分累计满10分，可晋升一级工资；  3.公司对有突出贡献者，可授予称号；  4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定嘉奖额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应； 5.公司可通过嘉奖汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。 第八条嘉奖程序。  1.员工有符合嘉奖条件的，由其所在部门准时提出申请，报人事部；  2.人事部审核打算，签署意见后报公司常务会议争论打算；  3.争论决议经总经理签字后生效；  4.凡获得嘉奖的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；  5.嘉奖事宜记入员工档案；  6.员工奖金在颁布时发放，嘉奖提成在其业绩完成后1个月内兑现。  第三章惩罚  第九条惩罚种类。公司可设立如下惩罚项目：  1.精神惩罚。  （1）口头警告；  （2）书面警告；  （3）记小过；  （4）记大过。  2.物质惩罚。  （1）一次性罚金；  （2）降级、撤职（减薪）；  （3）留用察看；  （4）辞退。  第十条过失分类。  （一）甲类过失。  1.记大过后仍再犯；  2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；  3.盗窃财物，挪用公款；  4.触犯公司规章制度、严重侵扰公司权益；  5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；  6.煽动他人不听从规定或怠工；  7.多次欺诈、谩骂、威逼主管；  8.利用职权