零、部件库安全管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 零、部件库安全管理制度  1入库的零部件一定要有工位器具，并码放整齐、稳固。高度要适当，板料靠墙码放要有安全角度，垫物平稳，留有安全道。  2库房内应有充分照明，不得拉临时线。零部件也不得堆放在电器开关四周或压在电线上。  3搬运刃口、毛刺或涂有油的零部件时要戴手套，并应依据物件重量和体力强弱进行搬运，以防发生事故。  4不可在光滑或有油的零件上行走。所用梯凳不可有油，放置要牢固。  5两人一起搬运零部件时，应相互协作，步调全都，用手推车搬运时，不准超重、超高，防止车翻砸伤人。  6用吊车或其它起重设备搬运时，应遵守相应的起重安全操作规程。  篇2：部件选购价格管理方法 1目的 对各类选购物品价格进行监督审查，在确保选购过程遵守公司选购管理规定，选购流程规范、价格合理，选购货物满意选购需求的条件下，严格掌握选购过程，降低选购成本。  2范围  适用于除技术改造、公司办公接待物品、大型活动组织用品外其他全部选购货物的选购过程，包括外协零部件、工艺装备、办公用品、设备备件等的选购。  3职责  3.1财务部：负责制定选购价格监督审查计划，牵头组织对选购过程的审查活动，并依据审查结果，出具审查分析报告；  3.2人力资源部：依据财务部制定的审查计划，派出1-2名纪检人员，与财务部人员共同组成审查小组，参与对选购过程的审核，并做好记录；  3.3选购部：规范各类选购活动，做好选购协议、报价单、运输协议等选购文书资料、记录的整理、保管工作，协作审查小组的审查活动，并对提出的各种问题给出合理解释，并供应相应证据；  4流程  4.1财务部依据财务管理状况，于每月30日前制定下月对选购过程的监督审查计划，内容包括：审查的选购对象、选购价格、选购渠道、市场价格状况简述、前次审核改进状况、审查日期、审查人员等，该计划经人力资源部会签，财务总监批准后，发人力资源部；  4.2依据批准的监督审查计划，人力资源部参与审查人员提前对拟审核选购对象的市场销售状况进行调查，了解市场销售价格、满意需求的状况，为审查活动的顺当进行做好预备；  4.3财务部、人力资源部依据审查计划，组成审查小组，按计划要求对选购部门的相应选购内容进行审查，对选购需求、选购来源、选购价格、协议、报价单等进行认真的审查，并于审查小组把握的市场状况进行对比，分析选购过程中存在的不合理状况，并与选购人员进行争论；  4.4审查小组完成审核后，进行小组内部争论，对审核过程中发觉的异常状况进行研究分析，确定审核结论；  4.5财务部依据审核小组的争论结果及审核过程记录，于当月30日前完成本月选购过程监督审核报告，经人力资源部审查人员会签，财务总监审核后，报总经理批准；  4.6经总经理批准的选购过程审查报告，在OA上发布，要求选购部依据报告内容进行改进，同时人力资源部执行报告中相关的考核要求。  5考核  对审核过程中发觉的选购问题，人力资源部依据审核小组提交的审核报告和审核结论进行相应考核  5.1对有准确证据证明选购价格高于正常选购价格的10%的，超过10%部分由选购业务人员担当；同时对选购主管进行惩罚，惩罚金额为选购业务人员担当额的10%；  5.2对选购过程违反选购相关规定要求的，且没有合理理由或有分管领导批准的，对选购业务人员、选购主管、选购部负责人分别进行50元的惩罚；  5.3选购人员吃回扣，或有帐务不端行为的，一经发觉，视情节严重程度赐予警告、罚款、停职或者调离选购工作岗位的处分；  6相关文件  6.1《生产用原材料选购掌握程序》  6.2《供方开发与选择管理方法》  6.3《供方货款申请支付管理方法》 篇3：系统零部件岗位职责系统零部件职责任职要求  系统零部件岗位职责  岗位职责:  1、负责新产品开发中系统及零部件试验及认可验证方案编制;  2、负责依据试验任务书,编制试验大纲并按要求组织实施;  3、负责试验样件的接收检查及管理,熟知常用量具,测量仪器、仪表的使用规则、方法及操作规程;能依据设备运行状况,辨别工作是否正常,能对试验过程中出现的问题做出分析、推断并准时反馈;  4、负责编制试验报告等技术文件;  5、负责汽车系统及零部件试验标准、试验规范等研究与编制,参与建立适合本公司新产品开发对系统及零部件规范及评价体系工作;  6、负责系统及零部件试验相关仪器设备日常维护保养;  7、负责系统及零部件试验