[高等教育]生产运作管理第七章 综合计划.pptVIP

第七章 综合生产计划 Aggregate planning;;计划体系概述(Planning System Introduction);国内体系(Domestic Planning System)： ; 内 容;细能力计划;1、 计划管理概论 “名词”计划：对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。 “动词”计划：为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配置过程。 计划是一个过程，计划工作的步骤为： 调查研究 预测未来 设制目标 制订计划 计划执行 监督检查和改进 “计划”是计划工作中制订计划的成果，贯彻实施和监督检查的对象。;1、 计划管理概论 计划的特点 （相对其他管理职能而言）： 着眼于有限资源的合理利用。人的欲望是永无止境，资源的短缺、有限性。 克服未来情况的不确定性： 首要管理职能：“凡事预则立，不预则废” 计划工作的普遍性： 每一位管理者都需要 克服资源限制 克服不确定性;1、 计划管理概论 计划的作用 （1）明确目标任务责任：行动路径，线路图 *组织分工的依据 *资源筹集的依据 *控制的依据 （2）克服资源限制与不确定性。 （3）综合平衡。 Ⅰ时间空间平衡：比例，协调，衔接关系 Ⅱ组织活动与资源关系：人选与责任资金时间 Ⅲ组织各部门有足够时间足够能力去完成任务 （4）编制并下达计划。部门：R＆D 市场事业部人事财务仓储生产。 时段：长期（5—10），年度，季，月。 （5）计划的执行与调查（目标管理） 目标制订→执行→奖惩→新目标循环。;1、 计划管理概论 计划的要素;从计划期的层次上，可把生产计划分为 ;; 2.产品出产进度计划 （主生产计划） Master Production Schedule 产品出产进度计划就是确定每批订货所需产品的数量与交货日期，将生产计划大纲具体化为按产品品种、规格来规定的年度分月的产量计划。 产品出产进度计划一 般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间（如季度）进行滚动更新地编制，即根据新的订货及上期计划任务完成情况制定下一期的计划。 　 ; 通常称为年度生产计划，包括：生产计??大纲与产品出产进度计划。 1.生产计划大纲 Production planning 生产计划大纲规定企业计划年度的生产总量, 以主要产品或代表产品的年度分月产量或产值表示。 编制生产计划大纲的依据，是对产品的需求预测和企业长期生产计划指标对计划年度的要求。 编制生产计划大纲的作用，是通过总产量来核算并检查全年的生产能力能否满足生产的要求。当发现生产能力与生产计划任务量不相平衡时，应进行能力或计划任务的调整，使两者平衡。 ;;;;1)、综合计划的特点 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定综合计划(年度生产计划)时, 通常用一些指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大部分企业的年度计划不同之处。;;1、产品品种指标;2、产品产量指标;2、产品产量指标;2、产品产量指标;2、产品产量指标;（1）商品产值;3、产值指标;（2）总产值;（2）总产值;（2）总产值;（2）总产值;（2）总产值;（3）净产值;4、产品质量指标;二、综合计划的核心;生产能力的表示(measures of capacity) 对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。;代表产品表示法;假定产品表示法 当产品不成系列时，必须用假定产品的方法，来表示生产能力。 计算假定产品的单位台时tj;生产能力柔性(Capacity Flexibility) 生产能力柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。 柔性工厂(Flexible Plant