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对经营分析制度的认识和见解 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期 : ? 对经营分析制度的认识和见解 经营运行分析制度是为了有效的开拓市场 , 不断提高经营水平 , 提升经营绩效 , 保证单位各项经营政策的有效顺利实施 , 促使经营管 理工作更加制度化、 规范化。 企业经营活动分析是企业经营管理工作 十分重要的环节。 一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其 经营观念、 经营方法和经营思路上。 企业的经营活动分析则是其经营 观念、经营方法和经营思路的一个缩影。 经营运行分析首先要以国家的大政方针为导向 , 以事实情况为依 据，广泛了解市场规律 , 及当前的才能使工作有效开展。比如市场信 息、销售数据要来自于市场、来自于终端 , 而不是凭空想象、拍脑袋， 才能给决策层制定战略方向提供支持 , 战略对了战术才有效。 一、一般经营分析中存在的几个突出问题 1、会议主题不突出，分析不深不透。会前没有确定明确的分析 主题和重点 ,与会人员不知道会议的中心分析议题 ,会前准备不充分， 发言无主次之分 ,全业务全分析， 平均用力 ,分析不透 ,泛泛而过 ,往往对 经营现状中急待解决的问题找不出来 ,或找出了问题又找不到症结 ,或 找到了症结但定的措施又不具体 ,结果费时费力无实效 ,把经营活动分 析会议开成了统计通报会议或普遍工作安排会议， 使阶段性经营决策 缺乏针对性，也失去了时效性。 2 、分析网络不健全 ,市场信息严重不足。首先是一线班组的经营 分析工作普遍不落实，失去了来自市场一线最基本、最有效的信息 , 经营决策层不能准确掌握和了解市场需求及现有竞争对手、 潜在竞争 对手的基本情况 ,使经营分析脱离了客观市场因素，其次是总公司、 分公司、经营部三级经营活动分析相互脱节 ,没有严格按照自下而上 的程序进行。 此外，分析活动中不善于将同期业务发展与当地经济发 展进行横向分析。 ３、专业核算界面不清晰，对经营实绩优劣难于结论。由于专业 核算工作滞后，使相关专业的盈亏难于在当月进行分析判断 ,业务发 展缺乏动态监控机制 ,使企业无法及时进行业务结构调整和投入重点 调整。同时 ,经营分析始终停留在收入分析上而不是利润分析上，重 复着 “自己比自己 ”， “今年比去年 ”和 “收入实绩比收入计划 ”的低水平 分析上，难于对具体部门的具体经营优劣情况做出定量基础上的定性 评价和结论， 其结果是决策者只能对经营现状凭经验概括地、 总体地 下个定性的结论。 4 、对业务发展缺乏科学预测 ,不善于进行定量分析。主要表现 在不善于统筹各业务、 各地区在一定时期内的协调发展， 不善于结合 实际对月度工作进行科学的分解和有机的整合，