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公司员工外派培训管理实施细则 第一条 根据公司《员工培训管理办法》，特制订本实施细则。 第二条 审批程序 1、短期和中期外派培训由员工所属部门提出申请，主管副总经理审核、确定是否外派及外派培训人选后，交由人力资源部报总经理批准； 2、长期外派培训项目一般应提前列入年度培训计划，计划实施前，由人力资源部组织确定人选，报总经理批准后实施；若是临时增补计划，可由人力资源部直接拟订方案（含人选），报总经理批准； 3、总经理可以直接指派员工参与外派培训。 第三条 培训协议 1、参加中长期、学历外派培训和岗位取证培训的员工，必须与公司签订《培训协议》； 2、《培训协议》中协议双方权利与义务的主要内容： （1）员工的服务期限要求； （2）培训资料的移交和归档； （3）培训内容的传授和分享； （4）培训费用的承担； （5）违约责任等。 第四条 费用报销 1、岗位取证培训，取证成功并将证件上交公司后，方可报销学费和差旅费，如果取证未成功，原则上不予报销； 2、学历（学位）进修培训： （1）全脱产培训：公司核发学习期间的基本生活费，合格毕业的，公司全额承担学杂费、交通费、住宿费、社会保险费等费用；若不能合格毕业的，原则上，由个人承担学杂费、交通费、住宿费； （2）半脱产培训：在公司工作日内的学习时间，履行请假手续后公司视同出勤；合格毕业的，公司全额报销学杂费；若不能合格毕业的，原则上，由个人承担学杂费； （3）业余培训：合格毕业的，公司全额报销学杂费；若不能合格毕业的，原则上，由个人承担学杂费。 3、行业技术标准宣贯培训、拓展知识和技能方面的培训、因项目业务需要而进行的学习和考察活动等类别的外派培训，员工学成归来，将学习资料上交后，公司报销学费、资料费、差旅费。 第五条 管理规定 1、人力资源部负责《培训协议》的起草、签订、履行与管理，对员工违约行为提出处理建议，并根据公司决定处理； 2、人力资源部负责外派培训员工学习情况的检查和跟踪，如发现参训员工重大违纪行为，须及时请示公司领导，给予相应处罚和处理； 3、人力资源部应根据工作需要安排外派培训员工做分享宣讲，并对分享宣讲做出评估； 4、人力资源部从学员培训考试成绩、遵守培训纪律情况、分享宣讲评估结果等三方面实施外派培训综合考核，考核结果纳入外派培训员工当期绩效合同关键行为指标项目中； 5、人力资源部负责外派培训资料的回收与归档管理。 第六条 附则 1、本细则由人力资源部负责解释和修订； 2、本细则自颁布之日起施行。