4.2-战略-区长质量奖PPT课件.pptxVIP

日期 2017-12-5 2017年江北区区长质量奖现场评审 -- 战略-- 讲师：史新明 1 战略制定 2 战略制定过程 3 战略和战略目标 目录 CONTENTS 4 实施计划的制定和部署 5 绩效预测 战略制定 PART 01 1 战略制定 战略的制定流程 战略制定过程 PART 02 使命 愿景 价值 2 战略制定过程——战略策划流程 利用 外部资源 关键参与者——成立战略委员会 2 战略制定过程——战略策划流程 中期计划（三年） 短期计划（一年） 长期计划（五年） 时间区间 设定依据 短期计划（一年） 周期为一年，即年度目标。 通过每年滚动校准（包括滚动校准的信息输入、评估、识别机会及目标调整），有效地把公司中长期战略与日常业务工作结合起来，保证公司年度目标实现和整体战略获得成功。 中期计划（三年） 周期为三年，每年滚动调整，有利于公司产品结构和组织结构的适应性调整，建立高效运作机制，引导公司长期目标实现； 长期计划（五年） 周期为五年，每年滚动调整，更好地引导公司未来发展方向。 2 战略制定过程——战略考虑和分析 本土化供应链 强的风险控制能力 核心竞争力 ◆具有战略优势的本土化供应链 ◆实施全面预算管理，有较强的风险控制能力 稳固的战略合作伙伴 各主机厂家所在地设置办事处 强大的研发团队 ◆在各主机厂家所在地设置了办事处，及时掌握顾客信息，为顾客提供高效服务 自动化生产设备 ◆自动化生产转型中 ◆多年与大型企业的协作配套经验，已形成稳固的战略合作伙伴 2 战略制定过程——战略考虑和分析 外部环境 宏观环境 行业环境 国家、行业、地方企业的财政统计数据，国际、国家货币行情，国际、国家数据线行业的政策 行业竞争强度、潜在进入者威胁、供方、买方、替代产品 内部环境 资源 能力 人力资源、技术资源等方面的优劣势 技术能力、学习和创新能力、 战略执行力、装备先进程度、生产能力、 持续发展能力、经营能力、品牌优势、供应链关系等 关 键 因 素 顾客与市场 经销商、顾客对产品、价格的需求与定位，市场趋势 （1）、内外部环境分析 2 战略制定过程——战略考虑和分析 项目 主要因素 政策与法律 P 1、国家高新企业政策的的出台、企业可成立技术中心的政策出台 2、国家出台相关手机的数据线标准 3、手机及附属产品出口政策的力度加大 经济 E 经济发展，人民生活水平提高，对高品质数据线产品的需求增加。 社会与文化 S 支配收入增长，数据线品质要求提升。 技术 T 随着科技的发展，在提升数据线产品的工艺水平、科技含量、性能品质、市场外围配套有较大提升。 （2）、PEST分析 2 战略制定过程——战略考虑和分析 （3）、波特五力分析 项目 主要因素 产业内竞争对手 1、主机厂（包括国内主机厂和国外主机厂）对零部件的研发、品质、成本、交期、服务等要求越来越高，进入门槛较高，新的企业很难进入到主机厂的供应商体系，与我司形成新的竞争关系 2、国外数据线企业的产品成本较高，在国内设厂因技术壁垒等因素，研发机构大多设在国外，响应周期偏长，成本难以下降，在竞争激烈的数据线行业，很难保持市场优势；此外，由于文化差异等因素，国外数据线企业进入中国的风险较大 潜在进入者 1、模块化、小总成供货使相关零部件企业得到产品扩展的机会 2、部分企业完成资本积累后，扩大产品线研发制造领域 供应商 1、长期稳定的原料供应渠道 2、有一批与公司一起成长的本土化的供应商成为企业的核心竞争力 购买方 主机厂竞争加剧，存在无序的市场竞争，竞相降价，对供应商降价要求迫切，利润空间不断压缩 替代品的威胁 随着科技的进步实现无线充电，将不再需要企业的部分产品 2 战略制定过程——战略考虑和分析 （4）、企业内部资源和能力分析 项目 主要因素 人力资源 1、公司拥有人才储备中心，满足公司快速发展的需要 2、由于内地发展，操作人员招聘难度增加 财务资源 1、现金流状况良好 2、财务管理系统规范，实施全面预算管理，有较强的风险控制能力 3、制造成本偏高 技术资源 1、国内外结合的研发团队，可以捕捉到国际前沿信息 2、拥有自主知识产权和不断创新的研发能力，拥有先进的核心技术和完备的测试设备 3、拥有10%以上的研发人员，能快速跟上国际步伐 运行能力 1、健全的质量控制管理体系 2、工艺能力齐全 3、供应链本地化，拥有一批与公司一起成长的核心供应商 4、在各主机厂家所在地设置了办事处，及时掌握顾客信息，为顾客提供高效服务 5、紧密的高端顾客战略伙伴关系（一流主机厂长期协作配套经验、可提供解决问题的战略合作关系、就行业关键难题进行前沿研发的战略伙伴关系） 2 战略制定过程——战略考虑和分析 （5）、SWOT分析 优势 威胁 劣势 机会 1、电子信息作为国家支柱产业，呈现高增长的发