广东省航运集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年广东省航运集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 3 二、部门主要职能 3 1、综合事务部〔董事会工作部〕 3 〔1〕综合事务部 3 〔2〕董事会工作部 4 2、人力资源部〔离退休人员效劳中心〕 4 〔1〕人力资源部 4 〔2〕离退休人员效劳中心 5 3财务管理部〔财务结算中心〕 5 〔1〕财务管理部 5 〔2〕财务结算中心 5 4、经营管理部〔风险管理部〕 6 〔1〕经营管理部 6 〔2〕风险管理部 6 5、战略进展部〔资本运营部、信息技术中心〕 6 〔1〕战略进展部 6 〔2〕资本运营部 7 〔3〕信息技术中心 7 6、党群工作部〔党委办公室、工会〕 8 〔1〕党群工作部 8 〔2〕党委办公室 8 〔3〕工会 8 7、监察审计部〔监事会工作部〕 9 〔1〕监察审计部 9 〔2〕监事会工作部 9 8、法律事务部 9 9、平安监督部 10 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合事务部〔董事会工作部〕 〔1〕综合事务部 完成公司董事会、经营班子交办的各项工作任务；负责集团综合性会议的组织和会务工作；负责集团文电处理和文秘工作；负责集团重大公务活动的组织、协调，做好与上级有关单位、各部门之间的公关协调工作；负责集团印章管理和使用工作；负责集团档案管理及必威体育官网网址工作；负责集团公务用车及公务出行保障效劳；负责集团本部固定资产、办公用房使用及后勤管理等工作；协同集团有关部门做好各项生产经营管理的综合分析和上报工作。 〔2〕董事会工作部 负责标准董事会议事程序及运作；处理董事会日常工作；负责集团董事会各专业委员会的日常管理工作；筹备股东会、董事会；负责董事会授权下的对外联系及信息披露事务；负责集团外部董事联系，组织外部董事及各专业委员会的各项专题调研。 2、人力资源部〔离退休人员效劳中心〕 〔1〕人力资源部 结合企业实际，拟定具体实施管理方法；检查、监督、指导各下属公司的人事工作；负责对各下属公司的班子考核及日常管理工作；对各下属公司领导班子及成员，和有关领导人员的调整、聘任、解聘提出建议，并办理有关手续；负责外派人员的选派、延期、轮换以及相关报批工作；负责编制公司的大中专毕业生接收方案，做好毕业生的接收工作；负责申报专业技术职务人员的考试组织工作；负责劳动、工资、培训和社会保险的日常管理工作。 〔2〕离退休人员效劳中心 保证老同志的政治待遇和生活待遇落实到实处；负责制订公司离退休人员管理实施方法；深化基层调查争辩，做好管理工作的落实和指导；做好离退休人员的思想政治训练工作；定期组织离退休人员开展各类文体消遣活动；建立健全离退休人员的探访慰问制度。 3财务管理部〔财务结算中心〕 〔1〕财务管理部 组织和标准本企业财务会计工作；建立健全集团财务管理规章制度，制定集团会计核算方法、会计政策，确定集团财务会计管理体系；负责编制集团年度财务决算方案；组织制定和实施财务战略；组织编制和准时供给财务会计报告〔财务快报、合并报表〕；负责对集团本部的日常经济业务进行准时精确的账务处理；负责集团有关财务信息资料的上报工作；负责集团实施财务信息化建设的有关工作。 〔2〕财务结算中心 负责集团资金集中管理工作，开展资金结算业务；负责集团内资金调剂工作，组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构。结合集团进展战略，向银行等金融机构筹措资金；负责统筹集团资金监管，通过结算中心平台对成员单位资金收支业务实施有效监管，把握资金风险；利用闲置资金进行短期资金运作，实现资金收益最大化。 4、经营管理部〔风险管理部〕 〔1〕经营管理部 负责公司年度经营业绩考核工作；负责制定集团各下属公司的?经营责任书?和经营业绩考核管理方法；开展企业及市场调研，负责编制和下达各下属公司年度运输生产方案、经营目标；参与清产核资，负责国有资产的产权界定、资产评估、产权登记等资产管理根底工作；负责审核各下属公司的设立、合并、分立、兼并、破产、关闭、拍卖、解散和产权变动、股权变动，企业增、减注册资本的工作；负责公司生产统计和分析报告工作，按规定上报月度、季度、年度统计报表，并分析企业生产经营状况，针对存在问题，提出解决意见。负责对外供给统计数据，妥当保管统计台账和统计资料。 〔2〕风险管理部 负责全面风险管理体系建设和运行组织工作以及全面风险管理工作的日常组织及技术指导，面对集团各职能部门及下属公司开展风险管理工作供给技术询问。风险管理部对风险管理分管领导负责，接受风险把握委员会的业务指导，担当集团风险管