GE的绩效管理系统汇编.pdfVIP

与服务。 GE的绩效管理系统 通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使 其得到全球范围的尊敬， 被评为：全球最受推崇的公司 （《财富》1998 ， 1999 ，2000 ）；全球最受尊敬的公司 （《金融时报》1998 ，1999 ，2000 ）； 全美最受推崇的公司（ 《财富》1998 ，1999 ，2000 ）；美国最大财富 创造者（ 《财富》1998 ，1999 ，2000 ）；最大 100 家公司首位（ 《商 业周刊》 1998 ，1999 ，2000 ）；世界超级 100 家公司首位 （《福布斯》 1998 ，1999 ，2000 ）；通用电气公司总裁韦尔奇被评为 世纪经理人“ ”。 brbr 通用公司这艘企业界的航空母舰的管理之道，一直被人 们奉为管理学的经典之作， 成为产业界和学术界学习研究的对象。 适 逢通用宣布全球新总裁之际，记者专程走访了通用电气（中国）公司 人力资源总监刘蓉。 brbr 通用（中国）公司人力资源总监刘 蓉和公关部姜岽两位小姐向记者反复强调通用公司的价值观、 通用公 司的成功在于把简单的事情做好。 在采访中， 刘小姐和姜小姐言行中 所体现的热情、活力、高效率、自信、清晰的思维、亲和力等，与通 用公司的价值观非常一致。 brbr 又 红“ ”又 专“ ”br 通用 （中国）公司的考核内容包括 红“”和 专“”， 专“”是工作业绩，硬性的东 西； 红“”是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的 结果就是考核的最终结果， 可以用二维坐标来表示。 brbr 通 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 与服务。 用的年终目标共有四张表格。 前三张是自我鉴定， 其中第一张是个人 学历记录； 第二张是个人工作记录 （包括在以前的公司的工作情况）； 第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况， 根据一年中的表 现，取得的成绩，对照通用公司的价值观、技能要求等、确定自已哪 方面是强项，哪些方面不足，哪些方面需要通过哪些方式来提高，需 要得到公司的哪些帮助，在未来的一年或更远的将来有哪些展望等； 现任总裁韦尔奇在当年刚加入通用公司时就在他的个人展望中表达 了他要成为通用公司全球总裁的愿望； 第四张是经理评价， 经理参考 在员工个人自评的基础上， 参考前三张员工的自评， 填写第四张表格， 经理填写的鉴定必须与员工沟通， 取得一致的意见。 如果经理和员工 有不同的意见， 必须有足够的理由来说服对方； 如果员工对经理的评 价有不同的意见， 员工可以与经理沟通但必须用事实来说话； 如果员 工能够说服经理， 经理可以修正其以前的评价意见； 如果双方不能取 得一致，将由上一级经理来处理。在相互沟通、交流时必须用事实来 证明自己的观点， 不能用任何想象的理由。 brbr 考核结果的 应用：考核的目的是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工， 有效地提高组织的效率；考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋 升、换岗等利益联系； 员工的综合考核结果在二维表中的不