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小区提质改造施工方案 小区提质改造施工方案 PAGE 小区提质改造施工方案 四、施工组织设计 一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施 三、保证质量措施 四、保证安全措施 五、文明施工现场措施 六、劳动力安排计划 七、主要机具使用计划 八、合理化建议（如有） 一、施工方案 1、工程概况 工程名称：大石围小区提质改造工程； 建设地点：； 工程规模：原围墙整治更新、新建围墙、种植灌木及地被、排水渠整治更新、花岗岩地面、新建方亭、水池、晾晒钢架、加建户外休闲坐凳、健身器材等内容； 工期要求：30日历天； 质量要求：达到国家工程施工质量验收规范合格工程标准，一次交验合格。； 2.施工整体部署 施工组织和管理的总体目标 工程质量总目标：达到国家工程施工质量验收规范合格工程标准，一次交验合格。 工期总目标：30日历天。 施工安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行《安全生产法》及相关条例的有关规定，杜绝重大安全事故，争创安全文明工地。 文明施工目标：强化现场施工管理，严格环境污染保护。 施工整体部署的原则 大力推行全面质量管理，采用先进合理适用的新技术、新工艺，优化各项生产要素，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，确保合同目标的实现。 施工组织部署 施工组织和管理 管理人员的组织和管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定制”——定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩。 项目劳务层组织和管理：劳动力主要使用公司的专业作业队，社会民工作为补充与调剂。这些专业作业队是经过本公司多年施工培养和造就的基本力量，其技术素质、施工水平比较高，对工程质量和安全施工均有保障。 技术工种均使用本公司自有职工，且持证上岗。 对各施工班组采用以“质量、进度、安全、文明施工”为指标的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐级奖励。 劳动力保证措施 根据施工进度计划，我公司将对作业队伍劳动力进行事先的统筹安排，合理调度作业队伍的轮休、倒休，以保证节假日不停工，正常施工。 施工过程中，项目部将每周日召开一次生产会，对劳动力需求提前做出计划和安排；每天举行碰头会，对当日的劳动力情况进行总结，安排第二天作业内容。做到有计划地科学地使用劳动力。 工程施工管理 机械设备：大中型施工机械。小型机械由项目经理部向市场购买、租赁。实行人机定岗责任制，做到专机专人操作和维修、保养。 文明施工，环境保护管理： 全面执行文明施工、环境保护管理办法。施工现场做到工完料尽，及时清理。 注重环境保护，噪音超过一定分贝的工程尽量安排在白天进行，制定减少噪声措施。 与业主、设计、监理的配合管理：施工期间严格服从业主的安排，听从统一调度，严格按施工合同中的要求实施，积极配合监理，及时解决施工中突发问题。 进场以后会同业主、监理、设计方对图纸进行图纸会审。测量定位放线须邀请业主参加，测量成果应请业主签字。施工中发现问题马上通知业主、监理、设计方及质监，及时处理，准确提供各项技术资料。 与其他单位的配合与管理： 建立包括业主、设计院、监理等各单位参加的每周一次的“协调会议制度”，进行整体协调组织，排除困难，确保工期和工程质量。建立每天“工作例会制度”，即时协调处理当天施工存在的问题和布置第二天的工作。 施工作业整体部署 作业区域的部署： 施工组织按排：根据本工程特点，结合现场施工条件以及工期目标等情况，组织本工程内小流水施工。 施工工艺整体部署 本工程拟采用机械为主，人工辅助相结合的方法。 机械设备和人员运至现场的安排 本工程调动的大型机械设备较多，根据施工进度的安排机械和设备运至现场做如下安排： 本工程所需的设备、人员除雇用部分民工外，所有设备和人员统一在公司中调配。 机械设备和人员在收到通知后2～4天内就可以组织、调配并运送到工地。进场机械设备和人员采用汽车运至工地。大型施工机械设备采用轮胎吊机配合装卸车。 3.施工准备 人员、机械准备 根据施工进度计划，劳动力计划、机具使用计划，及时组织机械设备、劳动力有序组织进场。 按施工组织设计，抓紧临时设施的修建和临时用水、用电、排水设施的完善，保障施工人员和施工机械的及时进场。 生活设施与生产设施分别布置。 施工技术准备 开工前组织技术部门的有关人员根据设计文件进行现场细化实勘，会同监理工程师对现场导线点、水准点进行测量校核。 根据业主提供的定位桩和水准点，经往返复测并签证后作为引测控制导线网的起始依据。先布设控制导线后局部测设定位。本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。 技术交底准备：做好施工组织设计细化设计，做好详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。积极