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能源管理述职报告 篇一： XX 年能源管理工作总结 XX 年能源管理工作总结 一、节能减排管理现状 1、加强节能工作领导 完善能耗考核机制 ; 为了二 O 一 O 年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够 圆满完成，分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构， 由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理 小组 , 并任命了能源专管，同时下发《硫酸三厂二 0 一 0 年 度节能降耗工作计划》 。 分厂实施管理创新，精确考核，将 能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各 项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实 节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上，对统计情况 进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项 考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部门， 以便公司有效地控制各单位的能源消耗。 2 、层层分解节能目标 积极推进节能项目完成 ; 各生产 车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节 能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操 作方案。 3、加强能源基础管理，全面提升管理水平 ; 根据集团公 司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体 制和能源管理二级络，每个生产车间都设立了能源管理岗位， 同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着 齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统 计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具 配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按 时 送检和检定 / 校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二 级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用 和保护。进入三月份以来我厂加大节能意识的培训和宣传， 积极响应公司本月底组织的能源管理学习班，分厂基层管理 人员都全部参加此次活动，并进行了相关考试，同时在分厂 进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深 了我 厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造 好良好的氛围。 4 、贯彻执行国家的节能法律法规，我硫酸三厂生三月 生产过程中严格遵守国家的法规制度，所有气和水均实现了 达标排放其中二氧 化硫平均排放量为 210 mg/Nm3，最高排 放量 270mg/Nm3，稀酸日均排放量在 51 m3 以内。在技改项 目中我们能够按照节能减排设计规范自觉进行建设、推进。 二、节能技术进步和节能技改实施情况 1 、工艺优化，技 术创新，节能降耗；以技术革新为突破口，充分发挥技术人 员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节 能潜力，余热车间在此项中起到先锋示范作用，考虑到硫酸 厂的设备多为持续工作类型，各工段的负荷也相对稳定，可 以采取的节能操作空间弹性不大，特根据实际情况从余热锅 炉率先实行工艺调整，大搞工艺优化，设备改造。首选针对 外供蒸汽的各项指标和电解锌厂的使用情况，再结合锅炉的 汽水饱和量，把外供蒸汽温度从 180 提升到 240 ，这样就大 大的减少了减温减压系统的用水量，同时也降低了蒸汽管道 的溢流冷却水和冷凝水，保障了管道的汽路通畅也减少水与 各类阀门的工作燥音。其次加强各管路的技改维护，对整个 连续排污系统的进行控制调整，并及时有效的解决了各类阀 门和垫子的漏水、漏汽现象，杜绝无作用的良费。再次就是 严格控制水处理系统的各项工艺参数，及时的填补了阴阳离 子交换器的树脂，之后对操作工艺进行针对性的调整，延长 了再生周期，大大减少了 外排污水量。经过建成投产至今，随着各种技改项项目 的实施和运用，余热锅炉日均用水量同比下降