公司十三五规划范文封皮.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司十三五规划范文封皮 企业如何编制十三五规划 首先，要明确这是企业将来5年的规划，编制工作的重要性，必需得到企业高层的认可；其次，高层要召开重要会议，明确规划编制的要求和指点看法，成立规划编制的工作组，至多有1名高层主体来抓，同时企业以规划进展部门或战略讨论部门为主，包含生产、营销、财务、研发等部门参加，吸引外部专家参加，组建工作团队。  第三，要制定规划编制的工作方案，责任分工。第四，要做好规划编制的前期预备工作。  次要是相关调查、分析。建议：采纳几个工具，比如SWOT分析，商业模式分析（定位、资源与力量、业务系统、盈利模式、自在现金流、企业价值），产业技术路线分析、产业生态环境分析等。  一般的规划格式：规划依据，现有基础、存在的次要问题、总体思路、指点思想、准绳、进展目标，详细目标，重点任务、重点领域（优先进展的项目，附项目表），保障措施等。  谈谈心目中的企业十三五规划是什么样的  一、战略思维问题  1、战略思维突破  (1)中短期思维向长期思维突破：注意更长期的战略效果。  (2)局部思维向全局、全体思维突破：注意战略的顶层设计，全体利益统筹。  (3)简洁性思维向简单性思维突破：战略变的趋于简单，组织必需具有自我进化的组织智商。  (4)静态思维向开放性、制造性思维突破：集聚集体才智，制造新思想、新方法、新规划。  (5)被动思维向自动思维突破：战略不是被动的应对，而是自动的驾驭。  2、趋势把握  企业的十三五规划还要把握趋势，即处理如何满意大六化与小六化的问题。  3、战略规划的四种价值取向  (1)中国政策对企业的影响较大，企业一般都要关注政策、政治的变化。  (2)中国企业有国有、私有企业体制之分，企业体制不同对政治、政策的敏感度也有不同。  (3)在十三五期间，中国将深化改革，政府的工作方式将有大的变化，权利的收缩有大的调整，这样的变化对全部企业都有影响，尤其是对政策、政府比较敏感的企业。  (4)国家十三五规划方法是顶层设计+基层首创+预调、定调、微调。  4、四类规划风格  5、超级战略的构建  二、国企改革进展问题  1、国企改革进展与城市规划的关系  2、国企改革进展与城市园区的关系  园区规划将为国企进展带来十三五期间的动力，乃至更长期内的进展动力：  (1)城市中心的空港物流区、高铁物流区、工业区、高速大路、周边物流区、工业区。  (2)城市市区的创意区、时髦区、文化区和政务区。  (3)城市中心的都市迷你园区，如漕河泾。  (4)郊区的总部基地、科技园区、经济园区。  (5)近郊的产业园区、物流园区等等。  园区的建设又会带动产业的集聚和进展，城市如此构成若干团块经济、梯次经济。这种产业集聚效应、产业转移效应、产业延缓效应才是国企的进展出路，园区规划将成为国企进展的自动力。  制定一个企业的十三五规划要考虑哪些因素  一、“以人为本”的准绳 企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。  从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪慧才智，实现事业追求，和谐相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产运营的最终目的是为了满意广阔人民的需要和促进人类社会的进展。  索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真理所在。” “以人为本”详细地表现为敬重人，理解人，关怀人三个方面。  敬重人 美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。  因而，作为一个企业的领导者，应当懂得，人并不只仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只要工资才是调动人们工作乐观性的独一有效武器。要懂得使人们努力工作，还应当诚意诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样敬重他们。  理解人 就是了解、熟识员工的生理、心理，学问结构，技术力量、家庭生活以及个人需求方面的状况，对其观念与行为予以理解。理解的前提是与员工的沟通和交往，有许多企业的领导为了加强与员工的沟通和友情，建立起伙伴式的关系，实行与工人共进午餐，亲身参与公司进行的各种文体活动。  关怀人 企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地关心职工处理实际问题，赐予关怀