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PAGE PAGE 1 【精品】公司实习报告三篇 【精品】公司实习报告三篇  　　在人们素养不断提高的今日，报告使用的频率越来越高，报告依据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼，以下是我收集整理的公司实习报告3篇，欢迎阅读，期望大家能够宠爱。  公司实习报告 篇1 　　第一章 公司简介  　　***公厂），始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。  　　公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。主要产品有各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢20xx年4月停产）。  　　炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有985／ l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、1020／ 20xx／ 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等，整个装备处于国内领先水平。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。  　　97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证掩盖面达到100％。  　　其次章 公司内部管理的改革  　　一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。  　　一、公司内部管理考核指标的改革  　　完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核  　　1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术）  　　2、经济责任制的考核（方案、把握、考核）  　　3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）  　　二、工资考核的改革  　　创新薪酬安排制度，激励员工生产乐观性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为：  　　1、加法工资制：  　　转变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和期望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。  　　2、减法工资制：  　　先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。  　　目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。  　　具体运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。  　　三、公司科技质量工作目标的改革  　　良好的公司建制。必需要有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部管理目标的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。具体目标构成为：  　　1、技术经济目标；  　　2、服务用户目标；  　　3、质量管理目标；  　　4、技术质量攻关目标；  　　5、新产品开发目标。  　　四、公司财务  　　实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理（直线制管理），在否定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透亮?????程度，缩减了公司成本，提高了财务管理效率。  　　五、制作部管理体系  　　以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用：  　　制作部具体负责：  　　1、全厂的生产组织和方案；  　　2、技术质量（大生产的技术质量）；  　　3、全厂的产品标准的制定；  　　4、合同的评审、跟踪和落实等。  　　六、用合同来指导生产  　　三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了成本，节省了开支，削减了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。  　　合同形成到成品出售的工作总流程  　　注：每月26-27日全公司的生产排产会议，每周星期四周排产会议  　　1、产能的预排  　　2、生产的预排  　　第三章 公司外部管理的改革  　　一、产品分类和订货方式的改革  　　由于三钢公司生产规模限制，产品品种有时还不