建设项目总承包招标投标.pptVIP

〔一〕选择建设工程工程治理单位的目的 1、选择一个能胜任的建设工程工程治理单位 2、确保对建设工程工程治理的单位所支付的 酬金是合理的、值得的 学习文档 〔二〕选择工程治理公司应考虑的要素 1、工程治理单位的实力和经验； 2、工程治理单位的资质和信誉 3、技术装备 4、对承担本工程工程治理总负责人的评价 5、跨地区进行工程治理的能力 6、履约守信和效劳态度 7、工程治理效劳的报价 8、其他情况 学习文档 〔三〕选择工程治理单位的方法 1、通过招标 2、直接托付 3、“陈述〞和“谈判〞 学习文档 第三节 建设工程工程总承包招标投标案例分析 学习文档 第四章 建设工程总承包招标投标 第一节 建设工程总承包概述 第二节 建设工程工程总承包招标投标 第三节 建设工程工程总承包招标投标 案例分析 学习文档 第一节 建设工程总承包概述 一、建设工程和建设工程总承包 二、建设工程总承包在建设工程各个 阶段的主要工作内容 学习文档 〔一〕 建设工程和建设工程总承包 概念 〔二〕 建设工程工程总承包的作用 一、建设工程和建设工程总承包 学习文档 1、建设工程概念 2、建设工程总承包概念 〔一〕建设工程和建设工程总承包概念 学习文档 1、建设工程概念 建设工程工程是指一项固定资产投资工程,将肯定数额的投资,在肯定的约束条件下(时间、资源、质量)，按照肯定的科学程序，经过决策〔设想、建议、研究、评估、决策〕和实践〔勘察、设计、施工、竣工、验收、动用〕，最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。 学习文档 建设工程工程总承包单位在建设工程的生命周期内，接受业主的托付，按合同的约定为业主运用系统工程的理论、观点和方法，对所承担的工程工程进行全过程、全方位的治理，进行有效的规划、决策、组织、协调、操作等系统性的、科学化的治理活动。 2、建设工程总承包概念 学习文档 〔二〕建设工程工程总承包的作用 1、进行工程开发全过程方案，有利于建设工程任务的落实 2、便于在设计阶段对设计的可行性进行评估 3、在工程初期对工程本钱作出正确的预测 4、通过价值工程研究找出降低本钱的途径并提高质量 5、便于设计施工交叉进行，缩短工程建设周期 6、减轻业主责任风险和工作负担，减少人员，减低总的治理费用 学习文档 〔一〕工程前期筹划 〔二〕工程实施阶段 〔三〕工程的验收、交工与结算阶段 二、建设工程总承包在建设工程各个阶段的主要工作内容 学习文档 〔一〕工程前期筹划的主要工作 协助业主确定工程标的、工程可行性研究咨询、技术经济论证、协助业主打算工程报建手续、编写设计要求文件等。 学习文档 〔二〕工程实施阶段 1、投资操作 2、进度操作 3、质量操作 4、招投标与合同治理 5、工程治理 — 方案、组织、协调、操作 6、信息治理 学习文档 1、投资操作的主要工作 依据设计方案制定本钱估算；对设计和施工方案进行经济比较，确保资金得到有效利用；依据设计扩初制定本钱概算；参与主要设备的选型，及时向业主及参谋提供造价信息等。 学习文档 2、进度操作的主要工作 编制设计进度方案和施工进度方案，操作设计和施工进度；监督协调落实并进行动态调整；主持工程工作方案会议，协调配合问题，理顺各方关系；进度审核等。 学习文档 3、质量操作 〔1〕工程工程决策质量； 〔2〕工程工程设计质量； 〔3〕工程工程施工质量 〔4〕工程工程回访保修质量 学习文档 质量操作的主要工作 参与制定质量要求标准；进行招标工作；参与工程材料、设备的选择、验收主持和参与隐蔽工程验收、分部工程验收和工程竣工验收；提出工程缺陷清单，并督促整改。 学习文档 4、招投标与合同治理的主要工作 拟订工程合同体系及合同治理制度；拟定工程工程招标方案；打算工程施工招标文件、拟定工程的各类合同条款；办理招标申请等。 学习文档 5、工程治理 〔1〕 计 划 职 能 〔2〕 组 织 职 能 〔3〕 协 调 职 能 〔4〕 控 制 职 能 学习文档 6、信息治理的主要工作 了解和掌握信息来源，对信息进行分类；掌握和正确运用信息治理手段；掌握信息流程的不同环节，建立信息治理系统等。 学习文档 〔三〕工程的验收、交工与结算阶段 1、工程收尾 2、进行试运转 3、在预检的根底上接受正式验收 4、移交文件、财务结算、总结工作 学习文档 第二节 建设工程工程总承包招标投标 一、建设工程工程总承包的招标 二、建设工程总承包单位的选择 学习文档 一、建设工程工程总承包的招标 招标投标是市