化工企业变更管理制度.doc

化工企业 变更管理制度 1、目的 为了加强公司的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，促进公司的经济发展顺利进行，在各项工作中做到制度化，特制定公司工作的变更管理制度。 2、适用范围 适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等控制。 3、变更管理职责 3.1、总经理负责公司管理变更的批准。 3.2、公司的工艺变更由生产科工艺组负责。 3.3、技改办负责技术新、改、扩建项目的变更。 3.4、安全操作规程的变更由安委办负责，将变更的内容对工人进行培训、教育。安委办将各部门的变更过程的风险评价结果、控制处置措施进行存档。 3.5、、生产设施、安全装置等的调整由生产科设备组负责。 3.6、各单位负责对本单位的变更提出申请并实施。 4、变更的内容： 4.1、工艺、技术变更： 4.1.1、新、改、扩建项目引起的技术变更。 4.1.2、原料介质变更。 4.1.3、工艺流程及操作条件的重大变更。 4.1.4、工艺设备的改进和变更。 4.1.5、操作规程的变更。工艺参数的变更。 4.1.6、公司工程的水、电、气的变更。 4.2、设备设施的变更： 4.2.1、设备设施的改造。 4.2.2、安全设施的变更。 4.2.3、更换与原设备不同的设备或配件。 4.2.4、设备材料代用的变更。 4.2.5、临是的电器设备的变更。 4.3、管理的变更： 4.3.1、法律、法规和标准的变更。 4.3.2、人员的变更。 4.3.3、管理机构的较大的变更。 4.3.4、管理职责的变更。 4.3.5、安全标准化管理的变更。 5、变更程序： 5.1、各单位在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等重要变更时，应向主管部门提出申请，说明变更的原因及技术依据。并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。 5.2、各主管部门在接到变更申请后，组织有关人员按变更原则和实际生产的需要确定是否进行变更。 5.3、变更批准后，由各相关责任部门负责实施。 5.4、变更实施结束后，主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。 6、附录 《变更申请表》 《变更验收表》