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加强项目安全文化建设，确保施工生产安全有序 项目安全文化是企业在安全活动中创造的为全体员工遵循的精神、理念和行为准则的总和， 是项目文化在项目管理上的重要体现。近年来，中铁六局北京铁建公司党委结合公司项目管理 和施工生产实际，加强项目安全文化建设，将项目安全文化内化于心、固化于制、外化于形， 充分发挥项目安全文化的 “导向力 ”、 “约束力 ”、 辐射力“ ”和 “持续力 ”作用，确保安全生产有序可 控。自 2004 年以来，连续 4 年实现项目安全管理年。特别是 2007 年，公司累计封闭要点 121 次，慢行要点 22 次，共计 472 小时，点点正点或提前，确保了一人不伤，一事不出，受到建设 单位和监理单位的高度评价。 一、培育安全文化理念，发挥项目安全文化的导向力 安全是项目管理的重中之重，而项目安全文化理念则是项目安全管理的重要基础和前提。 为此，公司党委坚持把强化项目安全理念作为项目安全文化建设的首要任务，高度重视，在深 入项目调研的基础上，系统建立、培育全体员工认同、理解、接受、执行的安全文化理念。我 们突出抓了 “三点 ”： 一是把培育提升安全理念作为切入点。公司党委在不断强化六局 “15个理念群 ”的基础上， 以集团公司 “以人为本，关爱生命 ”的安全理念为根本指导，从宏观出发，自微观入手，针对顶 桥、架梁、工业与民用建筑、既有线等铁路施工工程领域，分专业、分重点地总结提炼贴近项 目生产管理安全操作 “警句格言 ”，精心培育 “工地就是窗口，现场就是形象 ”、 “市场有形，信誉 无形；工程有价，生命无价 ”等富有特色的项目安全文化理念，让每一名员工都明白 “安全是企 业永恒的旋律，安全是员工共享的福音 ”，使 “我要安全 ”、 “我会安全 ”、 “我保安全 ”的主动安全 意识渗透到每一名员工的心灵深处，贯穿于施工生产的全过程。 二是把组织开展安全主题活动作为激励点。公司通过开展 “保优质、保安全、保进度、保效 益、树信誉 ”为内容的 “四保一树 ”劳动竞赛、北京市 “安康杯 ”竞赛、 “安全生产月 ”、 “安全生产查 隐患、堵漏洞合理化建议 ”活动、和 “我为构建和谐六局做贡献 ”安全主题演讲比赛等活动，强化 项目部参建员工的安全意识和安全责任。同时，结合不同的施工项目和岗位，大力开展企业文 化推介会、安全文明标兵、党员先锋岗、 “党员创岗建区 ”、 青年先锋工程“ ”等活动，大力宣传 安全活动中的先进事例、先进人物和典型集体，通过表彰、总结与交流，激励员工 “比、学、赶、 帮 ”的工作学习热情，不断提高 “人人为安全，安全为大家 ”的自觉性和积极性。 三是把广泛宣传营造氛围作为深化点。为不断提高广大员工的安全意识，营造安全生产的 良好氛围，公司党委在广大员工中组织开展安全警句以及安全主题漫画征集活动。经过广泛收 集、梳理、汇总，编辑印制了 《安全知识手册》 ，该手册内容丰富、图文并茂、通俗易懂、言简 意赅，具有很强的针对性和操作性。公司将手册发放到项目部管理人员和作业班组人员手中， 教育引导广大员工牢固树立全员 “安全第一，预防为主 ”的观念，不断强化安全工作无小事的责 任意识和安全操作的自律意识。公司、项目部还充分利用交班会、技术协调会、生产调度会、 安质人员培训、班前安全讲话等多种场合强调安全工作的重要性；通过公司网站、《北京铁建 报》、工地宣传橱窗、展牌、标语等多种形式在公司、项目部驻地、工程现场详细阐释安全文化 的内涵。在公司、项目部、作业班组各层面形成了人人讲安全、人人保安全的良好氛围。 二、建立健全项目安全管理体系，发挥项目安全文化的约束力 项目文化是项目管理的灵魂，管理体系是项目文化的依托，两者的有机结合是推进企业文 化建设的关键。我们从公司和各项目生产实际出发，制定制度，确立目标，明确责任，重