如何进行有效绩效管理培训讲义.pptxVIP

如何进行有效的绩效管理;通过研讨我们要达到：; 主要内容;; ;;绩效管理与绩效考核的区别;从成语典故解析绩效管理与绩效考核;关于绩效考核常见三大问题;绩效管理实施的前提条件;;绩效考核的精细化设计;职责分析法构建关键业绩指标（Ⅱ）;职责表（示例）;职责分析法构建关键业绩指标（职责分析表示例）;关键业绩指标分析表;;绩效考核的精细化设计 ——由公司或上级部门分解或需要配合其他部门工作而得到的业绩指标;关键业绩指标权重设计原则;关键业绩指标权重设计的方法：;重要性排序法权重设计示例;两两比较法指标权重设计示例;考核指标结构设计;各类型指标所占权重;关键业绩指标考核目标值的设计用系统的观点看待绩效管理——绩效管理基本步骤;绩效考核是工作后的结果和工作前设定目标的比较;一、绩效目标与计划的制定;;管理岗绩效目标与实施计划中应包含的内容 ;绩效目标与计划设定的要点;绩效目标与计划的制定流程步骤一：绩效目标与计划的前期准备 ;上下级之间就绩效计划达成共识的主要内容;关键业绩指标考核目标值的设计——指标的目标值设定是绩效计划的一个重要环节;智猪博弈;明确产生力量——以下哪项是对工作目标的正确描述;关键业绩指标考核目标值的确定方法;考核评分方法设计 ——绩效考核中常用评分方法;绩效考核中常用评分方法（续）;考核表示例——某车间班长月度考核表;工作态度类考核表示例;各类指标考核的结果表达方式——定性与定量相结合 ;;绩效考核与薪酬管理的挂钩;绩效奖金（浮动工资）比例设计;绩效工资制的基本特点;; 在绩效管理的过程中始终贯穿着一个主线——有效沟通;有效绩效辅导应具备的五个条件;你是绩效辅导型的管理者吗？;如何进行有效的绩效辅导——绩效改进;绩效改进计划示例;;企业高层在绩效管理中的责任;人力资源部在绩效管理中的责任;各部门主管在绩效管理中的责任;员工在绩效管理中的责任;内容回顾; 天下大事必作于细 天下难事必作于易 ——老子;汇报完毕