商务合作计划书.pdf

合 作 理 念 我们公司致力开创健身器材销售行业的蓝海，以服务赢得未来。 创建出独立的售后服务体系， 让我们和我们的合作伙伴达到双赢 我们合我们的合作伙伴合为一体相互依托相互发展， 逐渐成熟， 最终 站在全行业的最顶端，成就彼此伟大的事业。 通过数据分析中国具有超过 120 亿美金的健身器材消费市场， 但 是目前我国的健身器材消费不到 20 亿，市场发展空间巨大，在健身 器材行业日益发展成熟的同时， 市场上各种各样的产品层出不穷， 销 售模式也各有不同， 唯有以网络平台销售产品的销售方式最为引人青 睐，我们如何在残酷的市场竞争中脱颖而出？我们如何成为消费者信 赖的品牌？唯有将“服务”做到极致。 目前借助网络平台进行销售的模式， 售后服务是一个一直无法得 到良好解决的问题， 许多大型的网商都做过很多的尝试， 都没有取得 很好的效果，所以我们制定了整套的品牌推广战略，决胜于千里。 我们品牌推广的战略是以服务为中心， 同时附加强大的广告推广 的支持，开创出一套属于自己的独一无二的售后服务体系， 以此为中 心来保障和稳固我们的客户以及市场， 我们具备强大的生产能力， 我 们有专业的销售、技术、研发、质量管理的强大团队支撑，再加上灵 活、科学、系统化的运用我们自身创建的体系创造更多的应用空间和 价值。 合作模式 我们计划未来将在全国设置超过 120 个售后服务网点， 覆盖面积 到国内 2、3 线城市，设置超过 100 人团队的售后服务中心。 如果按照传统的模式去建立我们的售后服务团队， 我们将会花费 巨大的成本，这样不光是成本高的无法估计， 同时管理起来非常复杂， 所以我们开创了一套全新的建立合管理售后服务体系的方式。 我们将与全国各地的从事健身器材产品销售的门店接触洽谈合 作，通过到我们全新的概念、准确的职责划分、科学的利益分配、超 前的合作拓展，我们合我们的合作伙伴都能够实现最终的双赢！ 我们跟我们的伙伴之间的合作模式是与实际健身器材销售门店 签订商务合作合同， 以我们公司为主导， 综合处理销售过程当中的售 后服务问题，然后由我们的售后服务中心将信息传达至我们的合作网 点，最后上门服务！ 售后服务部基础架构： 博为工贸有限公司 售后服务部 技术服务部 话务中心 一线城市网点 二线城市网点 三线城市网点 职责划分 在我们建立我们合作网点的同时我们就必须要清楚并且明确的 划分各自的职责，然后不予余力的执行。 我们公司的主要职责包括： 1、 销售：整个品牌战略的策划以及推广； 2 、 售后服务：综合处理销售过程当中的售后服务问题； 3 、 服务：为网点服务，保证网点良好的运营并且为合作 伙伴谋取更多更大的利益；处理各地网点的建议，高 效率的解决网点在工作当中遇到的问题； 4 、 资源分配：在与网点建设好合作关系以后，