排查化解矛盾纠纷的工作方案范本.docxVIP

排查化解矛盾纠纷工作方案 为全面贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，从源头上预防和减少矛盾纠纷。公司紧紧围绕中央“区别对待，分类指导、循序渐进、逐步推开”的总体要求，结合工作实际，完善相关制度，逐步建立统一领导、分级负责、集中梳理、归口办理、责任明确、措施到位的纠纷排查化解工作的长效机制，加强对矛盾纠纷排查工作的管理。特制定此工作方案： 一、成立排查化解矛盾纠纷工作的组织机构 为切实加强对矛盾纠纷排查化解工作的领导，公司成立排查化解矛盾纠纷工作领导小组。公司总经理周兰平任组长，副董事长赵建国、潘静任副组长，赵勇任小组办公室主任，彭元平任副主任，有关部门负责人徐昆华、曾志华、侯鹏为小组成员。公司董事长、总支书记杨勇任责任领导。各部门负责人是矛盾纠纷管理工作的第一责任人，是化解排查工作的责任主体，承担领导责任。 领导小组办公室与综治办合署办公。 二、工作原则 坚持实事求是、依法办事、公正公道的办事宗旨，按照谁主管、谁负责、包责任、包教育疏导的原则。严格执行一个矛盾纠纷、一个调处班子、一个责任领导、一个调处方案、一个调处期限的调处方法，形成上下结合、专群结合、各方联动、齐抓共管、层层落实、责任到人的工作局面。确保公司业务及各项工作健康发展。 三、工作措施 1、各部门要把矛盾排查化解工作纳入到工作计划中，落实具体人员负责管理。每两个月排查一次，按照矛盾纠纷的诱因、时间、涉及人数、主要当事人、事态发展预测、处置情况等要素设立登记台帐。同时加强同领导小组联络沟通，统一思想方法，逐一分析研究、因情施策，调处及时、化解到位。对合理、合法、合情且能解决的问题，要及时解决；一时难以解决的，要按政策、讲道理，做好沟通解释工作。对确因决策或工作失误引发的问题，要尽快纠正和解决。对不合理的要求，要耐心做好劝导劝解工作，决不能敷衍塞责，推诿责任，更不能采取简单粗暴的态度和方法，激化矛盾。对无理取闹、进行无理纠缠、态度极为蛮横的，要及时向责任领导汇报并取得支持，上下配合，弄清矛盾实质、分清界限，坚持原则,不屈服压力，加强对这部份人员的法制教育，要求其遵守法纪、放弃无理要求。对有意群访倾向的，要及时向责任领导汇报，交由领导小组会集相关人员组成的领导班子研究矛盾原因及情况，分析问题的性质，确立相应的对策，以思想转化、耐心说服为目的，在教育开导的同时深入调查研究矛盾的症结，做到认定有理，否定有据,理由充分，意思明朗，积极疏导，既要缓解矛盾、满足其正当的要求，又要坚持原则，不屈服压力，进行批评教育，最大限度地防止矛盾的进一步激化和复杂化。 2、各部门要结合每周四的学习制度，加强普法宣传教育，引导职工正确认识和处理各种利益关系，增强员工的大局意识、稳定意识，加强员工法律法规、方针政策学习，让员工充分了解和掌握法律界线和法律约束，理智的、清醒的、负责任的处理生活工作中的各种矛盾纠纷。 3、各部门的领导既是排查化解矛盾纠纷工作的第一责任人。要亲自抓、负总责，要及时掌握本部门员工的思想情绪和思想动态，重视群体性事件的预防和处置工作。把化解过程变成密切联系群众的过程，变成疏导理顺群众情绪的过程，变成为群众解决实际问题的过程，努力化消极因素为积极因素，维护稳定和谐。对不落实责任措施、敷衍应付，矛盾纠纷长期得不到解决，以致发生群体事件的部门，将严肃追究责任人的责任，并纳入政绩考核，进行相应处罚。 严禁在工地利用明火；严禁利用煤油炉、电炉烧煮饭菜。如有发现严加处理。 （8）进入安装、精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。 用电，避免由电气原因引起火灾原因。 （13）落实各工程项目前的防火施工要求，隐蔽工程封闭前一起验收。 （14）不得堵塞或占用消防通道，不得破坏或私自改动消防设施。一旦发生火情，及时组织灭火和人员疏散并向有关部门报告。 设备安装管理 （1）分结构、阶段合理安排现场设备的安装； 严禁在工地利用明火；严禁利用煤油炉、电炉烧煮饭菜。如有发现严加处理。 （8）进入安装、精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。 用电，避免由电气原因引起火灾原因。 （13）落实各工程项目前的防火施工要求，隐蔽工程封闭前一起验收。 （14）不得堵塞或占用消防通道，不得破坏或私自改动消防设施。一旦发生火情，及时组织灭火和人员疏散并向有关部门报告。 设备安装管理 （1）分结构、阶段合理安排现场设备的安装； 甲方未经乙方同意，不得将抵押物转让、出售、再抵押或以其它方式处分。 甲方如违反前款规定，乙方因此所受的经济损失由甲方赔偿。 第六条 抵押物的处分、处分方式和还款项的使用顺序 1、本合同期满，甲方尚不能还清欠款本息者，乙方有权向xx人民法院申请处分抵押物。 2、抵押物处分方式和程序由xx人民法院裁定。 第一:支付处分抵押物的