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生产管理及安全概论 一、生产管理的基础知识 自从有了人类社会， 就有共同劳动和生产， 那么必然而然地存在着生产管理。 没有生产管理， 就不可能把各种分散、 独立存在的生产要素结合起来， 去完成和实现共同的生产目标。 由此 可见，生产管理在一切社会生产过程中是不可缺少的。 二、生产管理的含义 所谓生产管理， 就是为了达到既定的生产目标， 而采取有效的手段和方法， 对与生产有关人、 事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动。它确保了生产 有序而高效的进行。 三、生产管理的地位 A、生产管理是企业活动不可缺少的重要一环。 企业的经营管理是市场、 产品开发和生产管理 共同组成的活动； B、生产运作管理是企业管理的一项重要职能。 它是确保企业经营目标， 正确决策的保证， 与 企业的技术开发与经营管理相互协调。 四、生产管理的目的 生产管理的目的在于高效、低耗、灵活、准时 。可分为以下实施内容： 1、 确保交货期； 2 、 缩短生产周期，它既能确保交期，又能减少在制品占用，从而降低产品成本 ； 3 、 减少在制品库存，体现管理的有效性。通过减少在制品库存，不仅能降低成本、缩短生 产周期，还能发现生产管理中存在的问题； 4 、 提高生产效率 5 、 降低生产成本 6 、 稳定地生产出用户要求的质量 7 、 提高生产系统的柔性 对生产管理运作与改善常常以品质、 成本、 交期及时间为考虑因素 . 如何满足顾客的需求及维 持产销活动的顺畅 , 是生产管理的关键 . 五、生产管理的功能 在生产管理的实务运作中 , 应掌握生产管理的功能并加以活用以符合上述生产管理的目的 . 1. 生产计划 在订货式生产事业中 , 订单及生产预测的产品数量及交期依据资源分配作成不同期间的生产 计划 , 作为产销活动的外包管理、物料计划与管制、现场管理及生产管制等工作执行的依据 . 生产计划的主要任务可以归纳为以下五条： 1、要保证交货日期与生产量； 2 、使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率； 3 、作为物料采购的基准依据； 4 、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5 、对长期的增产计划，作业人员与机 2. 途程计划 针对产品的制造方式及材料构成所进行的各项基本计划 , 一般企业由生产技术相关部门提 出, 其内容包括制造程序及方法设定 , 标准工时及材料用量标准设定 , 检验项目及方式的决策 等 , 其目的是缩短产品周程时间 , 使产品流程最适化 , 以降低生产成本 , 提高生产效率 , 并作为 日程计划安排、分派工作及生产进度管制的依据 . 3 ．日程计划 ①日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺 序、不同产品、批量的衔接等，都是程计划要明确的事项或中心内容。 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系 统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高 效。 ②日程计划拟定 1、决定基准日程 按作业的制程别 / 材料别表示开工及完工时期的基准 / 先后顺序。 2 、决定生产预定 依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。 3 、安排日程 按照交期先后安排 按照客户优劣安排 按照制程瓶颈程度大小安排 4 、前期作业准备 充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。 ③日程计划实施步骤 1. 依生产计划决定月别生产计划； 2. 依基准日程决定产品开工及完工日； 3.