企业管理创新及变革ppt60.pptxVIP

企业管理创新与变革; 开头语：企业管理创新思维 ; 企业经营可能遇到的最大风险;一、关于企业经营成本问题;二、关于核心能力问题;个人核心能力;企业核心能力;老板的价值观与员工的价值观;员工日常行为运作平台的建立;团队与荣誉感;三、关于动态保持核心能力问题;三、一起来做一个游戏;让我们突破自己的惯性思维;我们来总结一下; 企业 发展 形势 与 人财 ;模块一：企业发展形势与人财;企业管理创新与变革;附：关于OEM、ODM到OBM; ;1956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国1909－1949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论： Y2－Y1/Y1K2－K1/K1＝L2－L1/L1 就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还与“第三资本”有关。 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－1949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％50％ 这样的经济是不是我们通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？？ ;3、人财的资本化;企业创新管理与变革课程;一、企业发展阶段——生产导向阶段;销售导向阶段;营销导向阶段;企业的形象导向;企业的服务导向; 模块三：创新在企业管理中的应用;;创新在企业管理中的应用之泰勒的科学管理;创新在企业管理中的应用之行为科学管理;赫兹伯格双因素理论;马斯洛需求 层次论;创新在企业管理中的应用之系统管理;MRP从60年代开环到70年代闭环的物料需求计划（生产能力和采购能力）;MRPII 的特点： （1）MRPII延伸到采购管理（采购计划、进货计划、供应商财务）档案管理、库存财务管理； （2）系统记录制造信息：包括物料消耗、加工工时、成本核算分析； （3）生产大纲依据客户订单：可以拓展到销售管理业务； 效果：美国调查，上MRPII企业，库存下降25－30％；库存周转提高50％；准时交货率提高55％；装配车间劳动生产率提高20－40％;采购资金节约5％，降低成品库存30％－40％，生产周期缩短10％－15％，生产率10－15％???突击加工减少25％。;一、90年代企业资源计划（enterprise resource planning, ERP） 1、MRPII是怎样有效利用企业内部资源，ERP是怎样有效和利用企业所有整体资源。面向供应链（supply chain） 2、ERP综合应用客户机/服务器体系，关系数据库，网络通讯等现代技术，以管理思想为灵魂的软件大集成； 3、ERP是整合企业管理理念、整合业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件一体的企业资源管理系统。;企业资源计划ERP的构成;ERP的实施;以Oracle（甲骨文）的CRM产品为例看CRM系统到底能做什么;创新在企业管理中的应用之权变管理; 企业组织结构与项目运作推荐的五种组织结构;企业组织结构演进;企业组织结构演进;;总经理;总经理;总经理;项目管理推荐的五种组织结构之一职能组织;项目管理推荐的五种组织结构之二项目促进者组织;总裁;项目管理推荐的五种组织结构之四矩阵型组织;项目管理推荐的五种组织结构之五项目型结构组织;创新在企业管理中的应用之知识管理;企业知识管理的三大内容;企业摄取外显知识的路线图 ;企业挖掘内隐知识路线图 ;管理寓言;企业管理创新与变革课程;当代企业盈利模式;令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。20.11.220.11.2Monday, November 02, 2020 百年大计、质量第一。13:27:4913:27:4913:2711/2/2020 1:27:49 PM 追根究底，消除不良因素。20.11.213:27:4913:27Nov-202-Nov-20 开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。13:27:4913:27:4913:27Monday, November 02, 2020 生产区域内十四个不准。20.11.220.11.213:27:4913:27:49November 2, 2020 生产秩序乱，事故到处有。2020-11-02下午1时27分20.11.220.11.2 安全生产工作，重在求真务实。2020年11月2日星期一下午1时27分49秒13:27:4920.11.2 见火不救火烧身，有章不循祸缠身。2020年11月下午1时27分20.11.213:27November 2, 2020 产品的次能鉴别，问题产生能解决。2020年11月2日星期一1时27分49秒13:27:492 November 2020 争取一个客户不容易，失去一个客户很