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烟草内管副股长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 随着烟草行业人事制度改革的不断深入，市局推出了在县级局（营销部）实行股级岗位竞争上岗，一般岗位双向选择的改革新举措，我个人认为，此举对充分调动广大烟草干部职工的积极性，创造公平、平等、竞争、择优的和谐发展环境，紧随整个社会经济形势的发展，实现烟草行业的时代飞跃，有着重大的战略意义，对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会，经过几天来的分析思考，我决定竞争内部专卖管理监督科副股长这个岗位。 首先，谈谈我对这个岗位的认识 内部专卖管理监督科的工作是：加强行业生产经营的监管，规范卷烟经营行为，监督专卖管理人员的执法行为，因此十分重要。它的工作主要包括以下几个方面：一是根据上级局关于行业内部专卖管理监督工作的部署和要求，扎实开展工作，落实责任，确保监管工作落到实处；二是对卷烟营销部门和烟站的生产经营业务要逐笔进行核实，发现问题及时向市局汇报；三是在查找涉及行业内违法违规行为，配合上级局查清事实，进行严肃处理；四是完成上级局交办的行业内部专卖管理监督任务，每月按时上报开展内部专卖管理监督工作情况。总之这是个监督烟草行业行为的岗位。既要有全局的胸怀，又要有服从的意识，摆好自己的位置是相当重要的。 其次，谈谈竞争这个岗位的一些自身优势 第一、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。 从2021年起我担任内部专卖管理监督科副科长至今，经过两年实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得以应手、游刃有余的过程，两年多宝贵的工作实践中，积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实基础。 第二、吃苦耐劳、有默默无闻的奉献精神。 我曾经在部队服过三年兵役，三年的军旅生涯养成了我“非凡能吃苦，非凡能奉献”的品质。1994年转业到地方，就加入了烟草的行列，最初的工作从事烟草公司业务员，因为工作需要于2002年4月进入专卖队伍，到2021年3月期间任东港市烟草专卖局稽查中队中队长，2021年4月至2021年5月任东港市烟草专卖局专卖科副科长，一直在烟草专卖一线工作，2021年6月因成立内部专卖管理监督科被任职副科长。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，做到了克尽职守，遇事不张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成，我时刻告诫自己，作为一个经过部队培养的共产党员，做事要下不愧党，下不欺民，这是我竞争这个岗位的思想基础。 第三、为人真诚，有较好的群众基础。 从事内部专卖管理监督工作以来，我一直以真诚的心来对待工作，并完全按照《内部专卖管理监督科副科长的岗位职责》来要求自己，加强两烟的监管，监督规范专卖人员的执法行为。俗话说百人百姓，这样的工作有一个特点就是费力不讨好，轻易受到群众的误解或引起不满情绪，二年多来的工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个秘诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得把握好了这几条原则，要害是把定一个“诚”字，是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个岗位的人格基础。 最后，谈谈假如我竞争上岗获得成功的话，将如何在现有工作的基础上，改进内部专卖管理工作： 1、提高内管思想认识。认知内管重要性。要高度重视内部专卖管理监督工作，切实把“维护国家利益、维护消费者利益”作为烟草内部专卖管理监督工作的根本出发点和落脚点，把加强自我约束、自我整改作为专卖内管工作的重点，充分认识到加强行业内部专卖管理监督是依法经营、依法管理、依法行政的需要，是一项长期性工作，必须坚持不懈。 2、树立全员专卖意识，积极投身内部监管工作。首先，内部专卖管理监督工作的实施需要全体员工的共同参与，只有全员参与才能集中集体智慧和力量，才能全面把握烟草内部专卖管理监督工作的主要环节和工作步骤，明确内部专卖管理监督工作的重点与难点。因此，必须转变“内部专卖管理监督工作是专卖部门的事”、“内部专卖管理工作仅仅是几个内管员的事”的思想，树立全员专卖意识，积极发动全体员工投身内部专卖管理监督工作，采取有效的措施与方法，确保内部专卖管理监督工作的全面落实，形成各部门共同参与、各司其职、齐抓共管，“以内管促内控、以内控促自律”的良性机制，实现以自律促规范，以规范促发展的目的。其次，县级内部专卖管理监督科要在规范经营行为的前提下千方百计抓好卷烟经营工作，内部专卖管理监督工作不要浮在表面，要将工作重心下移，深入到广大卷烟零售户当中，密切关注零售户的合法利益，严格按照程序及规定操作，严肃