20210100-建筑工程EPC项目技术标文件管理要点管控要素(共3个模板).docVIP

三分耕耘，一分收获建筑工程EPC项目技术标文件管理要点管控要素(共3个模板) PAGE PAGE 1 EPC项目投标文件模板之 EPC项目管理控制要素[共3个模板] 注：本EPC项目管理控制要素分别从EPC项目管理的合同管理要素、资源管理要素、质量控制要素、进度控制要素、费用估算及控制要素、安全及职业健康管理要素、环 境管理要素、与其他各方沟通和协调管理要素、财务管理要素、风险管理要素、文件 及信息管理要素以及报告制度等建设工程项目管理中要求的13个方面入手，阐述对 该EPC项目的管控措施，此管控措施是对多个EPC项目实施过程的总结积累，其可控性、可实施性深得评标组及业主项目经理部认可。 此版本为建筑工程EPC项目管控措施，除质量控制要素与分工程专业外，其他管 控要素其他建安工程均适用，可参考（照）编写修订。 此版本为word格式，下载后应根据公司、项目经理部或建设单位具体要求进行修改，切忌生搬硬套，切合实际的实施方案定会为您的投标文件加分，祝君中标！ 模板一 1.合同管理要素 合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同 提醒等纳入科学化、规范化管理。 在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同 中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。 （1）合同管理体系 EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律 基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。 （2）合同管理流程 根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。 （3）合同信息 记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。 （4）合同执行信息 合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资 金相关的信息。 （5）资金信息 记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时， 合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。 本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结 算数据，形成应付信息。 （6）合同变更 记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。 （7）合同索赔 记录合同索赔信息。 （8）合同结算 合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。 EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。 EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。 （9）查询统计 ①合同台帐 从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。 ②统计报表和图表 自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。 （10）合同预警 设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。 2.资源管理要素 （1）机械设备配备计划 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：拟投入本项目的主要施工设备表见资格审查资料（六）。 ②实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见资格审查资料（七） （2）材料采购计划 ①物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保 证施工进度，要求做到及时、充足。 ②开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。 ③常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。 ④施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高 供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并 按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。 （3）