中层干部竞聘答辩题和参考答案解析.pdfVIP

完美 WORD 格式 1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整 体工作绩效的举措？ 首先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》 ，每 个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指 出，有必要的会提供方案， 让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩 效， 三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。 四、是以身作则，加强沟通。 2 、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么 办法来提高他的工作效率？ 如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼 训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率， 那么现实生活中， 沟 通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效 的方法。 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法 吗？ 建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化， 专业整理 知识分享 完美 WORD 格式 具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制 度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人 管人，人管事。 4 、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？ 我属民主型的领导作风， 不会因为遇到很有个性的员工来改变自 己的领导风格。基本特点： 1 ．按照下属的职责范围授权决策； 2 ．鼓 励和吸收下属参加有关决策的制定； 3 ． 对下属的监督比较宽松； 4． 是一种既重视人际关系协调、 又注重生产效率提高的一种管理模 式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。 优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。 缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？ 我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德， 好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能 力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队 客户与公众的人心。 才能提高团队的凝聚力。 胆识和学识的统一才能 保证有高屋建瓴的思维和方式方法， 有英明和正确的决策， 光有学识 没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识 会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了 前两者，但是还是有区别， 因为它内涵更多，是一个人综合素质的体 现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执 专业整理 知识分享 完美 WORD 格式 行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不言而喻 的。 6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？ 你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？ 遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素： 1、团结向上； 2 、员工素质 3、听从指挥。 解决这个问题主要从三方面入手： 1、与团队核心骨干保持经常性沟通， 提高自身素养和领导艺术； 2 、科学安排工作计划，及时协调人、财、物； 3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会 7、你如何描述自己的管理风格？ 你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？ 团队式的管理风格 并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意 见与感受，激励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨， 我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。