房地产项目开发组织设计模板.docx

房 地 产 项 目开 发 组 织 设 计 模 板 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ ××房地产集团·××项目 开 发 组 织 设 计 精心整理，用心做精品 1 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 编制： ××集团××项目公司 审核： 版次：××年××月第××版 第一章：项目概况 1.1 项目简介 项目区位： 总体定位： 项目指标：占地面积，建筑面积，容积率，业态组成等。 项目经济技术指标规划总表： 项 目 计量单位 规划要求指标 设计指标 规划总用地面积 Ha 或㎡ 1 ）建设用地 Ha 或㎡ 2 ）代征用地 Ha 或㎡ 精心整理，用心做精品 2 总建筑面积 1 ）地上建筑面 积 2 ）地下建筑面 积 容积率 绿化率 建筑密度 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ ㎡ ㎡ ㎡ % % 项目分期经济技术指标一览表： 项 目 总用地面积 总建筑面积 一、按功能性质划分 1) 住宅（商业）建筑面积 2) 配套设施建筑面积 二、按地上地下部分划分 1) 地上建筑面积 2) 地下建筑面积 容积率 建筑占地面积 建筑密度 绿地面积 绿地率 居住（商业）户数 建筑高度/层数 建筑层高 停车泊位 1 ）地面 2 ）室内 3 ）地下 项目特点： …… 计量单位 规划要求指标 设计指标 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 平方米 % 平方米 % 户 米 米 辆 辆 辆 辆 精心整理，用心做精品 3 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 1.2 项目规划总平面图 1.3 项目开发总体部署 开发思路： 项目分期：图说 【用块状图说明】 下期介绍：图说，应包括下期待开发区域的规划总平面和施工总平面 …… 1.4 项目开发的重点和难点 策划定位：此部分为简要分析，提出问题，具体应对措施和办法在第六部分，下同。 报批报建： 规划设计： 工程建设： 成本管理： 资金管理： 营销推广： 验收交房： 物业管理： …… 精心整理，用心做精品 4 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 第二章：项目管理组织体系 2.1 地产集团组织架构、职责及管理关系 集团层面架构、职责及管理关系（图说）。 2.2 项目公司组织架构、职责及管理关系 项目层面架构、职责及管理关系（图说），到部门的层面，可包括各部门组织架构。 2.3 地产集团与项目公司的管理关系与工作界面 简要说明：与集团管理办法相适应，可根据项目调整。 专业管理工作界面：前期、设计、工程、成本、营销、财务等各方面，明确界面和职 责。 2.4 项目公司与参建单位的组织管理关系 图说形式，项目公司细化到部门，参建单位包括总包、监理、分包、供应商、咨询服 务、代理等各单位。 2.5 总包单位和监理单位的组织架构 图说形式。 精心整理，用心做精品 1 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 第三章：项目管理目标和总体思路 3.1 项目管理目标 工程指标：进度、质量、安全等。 【总工期，完成率，验收通过率，质量事故率，伤亡 事故率等】，这部分需要各部门提供指标要求。 设计指标：设计费用，限额设计等。 成本指标： 分类成本指标【见附表】，变更洽商比例。 营销指标： 销售合同额，销售回款，销售费用。 财务指标： 年度指标：集团确定的年度经营指标。 3.2 项目管理总体思路 整体思路和主要措施，主要措施包括报批报建、安全、质量、进度、资料、物资、样 板、成品保护等各方面，由项目公司各部门针对性编制，具体的操作办法在后文中体现。 精心整理，用心做精品 2 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 第四章：项目建造标准和工程分判体系 4.1 项目建造标准 市政系统、外观系统、结构系统、防水防潮、保温节能、消防系统、给排水系统、空调 系统、强电系统、弱电系统、燃气系统等。采用表格形式，要求完善、简练。营销推广及房 屋使用说明等在此基础上提炼。 【见产品配置表】 4.2 体验区建造标准和要求 销售中心、样板房、体验式园林等建造标准、管控要点和细节要求等。体验区建造标准 高于项目整体标准，集中体现集团和项目公司管理实力，需高度重视。 4.3 工程承包范围及界面 总包施工范围划分，甲方分包单位明细及施工范围，以及总分包之