第七章生产计划_2.pptxVIP

第七章 生产计划第一节 生产计划概述;二、生产计划的任务(作用) 1、保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料需求计划的依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、作人员与机械设备补充的安排。 6、其他相关计划的制订依据。;第一节 生产计划概述;企业各种计划之间的关系;四、生产计划的主要指标 1、产品品种指标 2、产品质量指标 3、产品产量指标 4、产值指标 5、出产期 ------------------------------------------------------------- 1、产品品种指标 品名、规格、型号、种类数等。 考核指标： ; 2、质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。 考核指标： 产品质量指标：反映产品内在质量的指标。 工作质量指标：损失率、废品率、返修品率、 一次交验合格率等。 ; 3、产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量。 考核指标：; 4、产值指标 概念：产值指标是用货币表示的产量指标。 分类:（1）商品产值 （2）工业总产值 （3）工业净产值 （4）工业增加值;概念：指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值。 商品产值＝ 商品产值按现行价格计算 ; 概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据。 组成： ①全部商品产值； ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值； ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值。 一般以不变价格计算 ; 概念：工业增加值，是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业生产过程中新增加的价值。 计算方法： ①生产法： 工业增加值＝工业总产出－工业中间投入+本期应交增值税 。 ②收入法： 工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋生产税净值＋营业盈亏 一般以现行价格计算;工业增加值与净产值的区别;总 产 值;五、生产计划的编制步骤和滚动式计划 （一）计划的编制步骤 1、调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测 三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字； ②用户的直接订货； ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。; (二)滚动计划的编制 1、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 2、滚动期和计划期 （1）滚动期：是修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 （2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。; 3、滚动计划的优点 （1）使计划的严肃性和应变性更好的结合。 （2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良