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成功是失败之母，一切都是努力的结果 TD 建筑企业 ERP解决方案 页脚内容 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 目 录 第一章 面临的问题 1 第二章 目标 3 第三章 系统平台 5 第一节 软件平台 5 第二节 硬件平台 5 第四章 主要功能模块 6 第一节 办公管理子系统 6 第二节 招投标管理子系统 6 第三节 证照管理子系统 7 第四节 资产管理子系统 9 第五节 e-HR 子系统 10 第六节 预算报销子系统 15 第七节 资金管理子系统 16 第八节 项目管理子系统 17 第九节 档案资料子系统 24 第五章 产品优势 25 第六章 成功案例 26 页脚内容 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 第一章 面临的问题 随着市场经济的发展， 工程建设企业面临的国内国际环境 日益复杂，竞争更加激烈，企业的生产经营活动也出现多元化 趋势，建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多 个领域。 项目的承包形式也为多种多样。如：项目施工承包、项目 管理承包、设计采购施工总承包等。因管理、经营范围、承包 项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目 、高风险、快变 化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主 要特征。 建筑企业目前主要存在的问题如下： 1 、施工项目分散 各个项目部与总部距离比较远，以及项目现场复杂、流动 性大、施工中涉及的关联环节较多，企业集中管理难度大 ；人 员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难。 2 、企业信息沟通不畅 建筑施工企业部门、项目众多，缺乏有效的信息沟通与交 流渠道，这必然增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配 置和标准化管理等工作的难度 。公司对项目部只能是粗放型管 理，难以深化，无法预测企业与项目的潜在风险；决策层精力 页脚内容 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 有限，公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的 创新能力。 3 、企业业绩考核难以客观 缺乏有效的手段，公司难以对员工的业绩进行科学的量化 考核，导致企业的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操 作的土壤增大，容易滋生“山头主义”。各项目部的执行层往 往因为小利益主义，缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力