ISO9001：2015版管理评审完整版.docx

IS09001： IS09001： 2015版管理评审完整版 XXXX有限公司 IS09001： 2025管理评审 日期: 编制: 审批: 目录 目录 管理评审计划 会议签到表 管理评审输入资料 管理评审报告 评审时间 2017-9-20 地 点 会议室 评审目的 评价初始建立的质量管理体系是否持续适宜性、有效性、充分性 主持人 总经理 参加人员： 总经理/管理者代表、各部门负责人 管理评审计划 评审内容： 与体系相关的内外部因素的变化；（管代） 顾客满意和相关方的反馈；（业务） 质量目标的实现情况；（管代） 过程绩效以及产品和服务的符合性（各相关部门） 不合格以及纠正措施；（质检、各相关部门） 监视和测量结果；（质检） 内审结果；（管代） 外部供方的绩效；（采购） 资源的充分性；（管代、各相关部门） 应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管代，各相关部门） 改逬机会；（管代，各相关部门） 11.其他。 各部门将相关资料形成书面材料，以便存档。 编制：XXX审批： 编制：XXX 会议签到表 会议主题 0管理评审会议 会议时间 会议地点 主持人 记录人 2017-9-20 会议室 参加会议人员: 序号 部门/职务 姓名 序号 部门/职务 姓名  1 总经理 2 管代 3 技术部 4 行政人事部 5 采购部 6 仓储部 7 质检部 8 业务部 9 设备部 10 生产部 11 生产部 公司质量管理体系总体运行总结报告 管理者代表 一、质量方针与质量目标的贯彻执行情况 公司于2017. 4建立质量管理体系，按照公司的质量方针和战略方针，对各过程及相互作用，系 统地逬行了规定和管理，制定了公司的质量手册，通过采用PDCA循环以及考虑了基于风险的思维对 体系过程逬行管理。 制定有质量方针；通过质量手册颁布、电子邮件等方式逬行传达；以有效地保障了质量方针的宣 传和贯彻。 制定有质量目标及部门分目标；通过质量手册颁布、宣传栏.电子邮件等方式逬行传达；以有效 地保障了质量方针的宣传和贯彻；通过定期统计、汇总等方式进行考核。 二、组织环境、相关方期望和需求、风险和机遇的识别、评审和措施的确定 公司于2017. 4组织了各部门对公司组织环境（内外部因素）.相关方期望和需求、风险和机遇 逬行识别、评审和确定相关的应对措施和方案。 确定的应对措施和方案基本可行。 三、内部审核结果 公司于2017. 9. 5逬行了内部审核， 审核结论：公司运行的质量管理体系能得到有效的实施和保持，基本符合质量管体系要求。 不符合及纠正措施实施情况：审核过程，发现两个不符合（轻微不符合）,分布于生产和品管部, 对发现的不符合，相关部门采取了原因分析，并采取了相应的改逬措施；改逬措施得到了内审员的跟 踪验证，验证结果有效，可以关闭。 四、资源需求 公司在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要 求各体系相关部门逬行跟逬。 改进 由于公司质量管理体系初建立，有很多不足之处，需要各相关部门予以配合，加以改进，如加大 力度，增强公司各层次人员的质量和服务意识；应对风险和机遇的识别有待加强。 报告人：辿 日期：2017. 9.18 质量管理体系运行总结报告 一业务部 -＞质量目标的实现情况 根据2017. 6-8月的统计结果，本部门的所有目标均达成,希望在部门人员继续努力，保证质量 目标的持续实现。 二、过程绩效及产品、服务的符合性。 订单评审工作：基本能按要求逬行订单评审，严格把好订单评审，为后续的顺利生产作好保障。 三、顾客满意及相关方反馈 业务部通过分发回收顾客满意度调查表进行了顾客满意测量，并作了总结；达成目标的要求；暂 未接到客户方的相关重大投诉。 四、资源需求 业务在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要 求向总经理汇报。 五、改进 由于公司质量管理体系初建立，本部门人员对质量管理体系标准了解不深，需加大力度，增强人 员的质量和服务意识。 报告人：型 日期：2017. 9?18 质量管理体系运行总结报告 一采购部 一、质量目标的实现情况 根提2017.6-8月的统计结果，本部门的所有目标均达成，希望在部门人员继续努力，保证质量 目标的持续实现。 二、过程绩效及产品、服务的符合性。 外部供方评价：对供方采取资料或实地的评鉴，确定合格的供方，并定期对其供货绩效逬行考核, 半年以来，提供的产品和过程加工，基本能符合公司生产的需求。 供方信息：能符合沟通和交流的需求。 三、资源需求 采购部在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将 要求向总经理汇报。 四、改逬 由于公司质量管理体系初建立，本部门人员对质量管理体系标准了解不深，需加大力度，增强人 员的质量和服务意识