EPC项目管理流程.docx

PAGE PAGE # 序号 项目管理内容 策划 文件 编制 类 审核 批准 活云 参加 力类 负责 备注 1 项目启动及策划阶段 项目管理合同签订后开始 1.1 建立项目组织机构 1.1.1 项目经理及班子成员任命 V 与甲方共同任命 1. 1.2 项目组织机构策划 、?‘ V J 组织结构图 1.2 召开项目启动会议 1.2. 1 EPC合同交底 甲方负责 1.2.2 提交启动会议纪要 J V 1. 3 发表项目管理计划及程序文件 1. 3. 1 提交项目管理计划/实施计划 V V 甲方审核、批准 1.3.2 提交项目管理程序文件 V 甲方审核、批准 1.4 发表设计基础数据文件 1.4. 1 业主提交设计基础数据文件确认 V 设讣承包商提出清单，屮方批准 1.4.2 勘察捉交设讣基础数据文件确认 V 设讣承包商提出清单，屮方批准 1. 5 发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包 1. 5. 1 提交项目WBS编码规定 V 甲方批准 1.5.2 提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件 J 甲方批准 1.6 发表项目EPC总进度计划（里程碑） 1.6. 1 EPC合同进度目标分解 V V V 甲方批准 1.6.2 进度目标（里程碑）分析论证 甲方批准 1.7 发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件 1. 7. 1 提交招标文件技术策划 V V 甲方批准 1.7.2 提交招标文件商务策划 V V 甲方批准 1.8 发表设备、技术进出口及国际运输策划 1.8. 1 国内供应物资的策划 V J 甲方批准 1.8.2 国外供应物资的策划 V V V 甲方批准 2 设计阶段  2.1 招标选择设计承包商 2. 1. 1 设计承包商资信及资格审查 V 设计监理单位为主 2. 1.2 设计承包商投标技术文件评审 V 设计监理单位为主 2. 1. 3 设计任务书及设计合同审核 V J 设计监理单位为主 2.2 发表设计计划 2. 2. 1 设计总进度计划评审 V J 设讣承包商提交监理审核，屮方批准 2.2.2 专业设计进度计划评审 V V 设计承包商提交监理批准 2.3 发表设计监理计划 2. 3. 1 设计监理规划审核 V 设计监理单位提交，甲方批准 2. 3.2 设计监理实施细则审核 设计监理单位提交，甲方批准 2.4 发表基础或初步设计文件 2.4. 1 基础或初步设计文件审核 V 设计监理单位组织，屮方批准 2.5 发表详细或施工图设计文件 2. 5. 1 详细或施工图设计文件审核 V V 设计监理单位组织，甲方批准 2.6 发农皋础或初步设计概算（±10%） 2. 6. 1 基础或初步设计概算（±10%）评审 V V 设计监理单位组织，甲方批准 2.7 发表项目资金计划（年度） 2. 7. 1 EPC总进度计划年度分解 V V 甲方批准 2. 7.2 项目总投资年度分解 V V V 甲方批准 2. 7. 3 项訂年度匸程费、设备采购费、其它费等资金汁划评审 J V V 甲方批准 2.8 发表更新的项UWBS、采购、施工及调试工作包 2.8. 1 依据详细设讣文件提交更新的WBS编码文件 V V 甲方批准 2.8.2 提交更新的采购、施工及调试工作包文件 V V 甲方批准 2.9 发表关键设备/材料釆购计划 2. 9. 1 设计提交的设备/材料清单及请购文件审核 V V 设计监理组织，甲方批准 2.9.2 发表关键设备/材料采购计划 V 甲方批准 2. 10 发表设计监理报告（月） 2. 10. 1 设计进度及质量报告（月）确认 V 设讣监理单位提交，项L1经理批准  2. 10.2 设计费用支付报告（月）确认 设计监理单位提交，甲方批准 2. 11 发表设计外部协调、设计变更管理程序 2. 11. 1 提交设计外部协调程序 V 设计监理单位提交，甲方批准 2. 11.2 提交设计变更管理程序 V 设计监理单位提交，甲方批准 3 采购阶段 3. 1 招标选择合格设备/材料供应商 3. 1. 1 建立合格供应商长名单 V V V V 甲方批准 3. 1.2 建立合格供应商短名单 V J V 甲方批准 3. 1. 3 签订设备/材料采购合同 V 甲方批准 3.2 发表设备/材料采购计划 3. 2. 1 提交设备采购进度计划 V 3.2.2 提交材料采购进度计划 V 3.3 发表设备制造计划 3. 3. 1 设备制造总进度计划评审 J 设备制造泉石商提交监理审核，屮方 批准 3. 3.2 设备制造质量计划审查 J V 设备制造承包商提交监理批准 3.4 发表设备监造计划 3.4. 1 设备监理规划评审 V 设备监理单位提交，甲方批准 3.4.2 设备监理实施细则评审 V 设备监理单位提交，屮方批准 3.5 发表设