建设工程监理大纲.docVIP

PAGE 建立工程监理大纲 一、监理工作的目的和指导原那么 我们监理工作的目的就是通过控制、质量控制、进度控制及合同理、信息理协调好各方面的关系全面到达建立方的目的和建立意图用限额资金、限额时间把工程建立成平安可靠、经济适用、布合理、功能齐全、美观大方的合格工程为了到达此目的我们监理工作就必须坚持以下几点指导原那么： 1、实行总监理工程师负责制健全工程监理组织完善监理规章制度形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥系统。 2、实行岗位责任制做到责权一致分工明确事事有人抓时时有人。 3、坚持严格按客观、公正、科学、热情效劳的原那么维护业主及承建方各自的合法利益。 4、坚持事前控制的原那么对可能出现问题的部位应从技术上采取可靠的措施给以预控做到防患于未然把可能出现的质量、平安问题消灭在萌芽状态之中。 5、坚持实事求是的原那么一切工作应从实际出发尊重客观所有检查的内容都应以数据为根据及时、准确地向建立方反映建立监理过程中的实际情况并妥善处理出现的问题。 二、监理的范围和工作内容 〔一〕施工阶段的监理 1、协助业主编制工程招； 2、协助业主对参与进展资质审查； 3、协助业主召开招会议和现场勘察； 4、协助业主开标、评标、选择施工； 5、协助业主发送中标； 6、协助业主签定施工合同和平安责任书。 〔二〕施工阶段的监理 1、组建工程监理班子进驻施工现场开展监理工作； 2、编制监理规划和监理施行细那么； 3、由总监理工程师负责主持图纸会审对设计中出现的错、漏、碰、缺等问题提出修改建议使设计更经济、更合理； 4、审查分包的资质并提出审查； 5、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、平安措施、进度方案签发工程开、停工； 6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； 7、做好旁站监理工作坚持关键部位跟班作业〔如锚杆钢筋制安、注浆、喷射砼作业、钢筋混凝土支撑柱浇筑等〕； 8、负责各专业工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证； 9、主持召开监理工作会议协调各方面关系； 10、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 11、审查和处理工程变更； 12、主持或参与工程质量事故的调查； 13、调解业主与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 14、审核签认分工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请并对分部项工程进展质量检查验收； 15、编写监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 16、做好监理日记整理监理资料。 〔三〕工程质量保修阶段的监理 1、定对工程质量进展回访催促责任方维修确定缺陷责任； 2、责任完毕时的检验协助业主与承包合同终止手续； 3、与业主签署监理委托合同的终止协议。 三、工程工程监理目的 1、该工程建立工〔不包括三通一平〕：按施工合同工。 2、工程质量等级：优良。 3、控制：按业主控制要求。 4、平安消费：无重大伤亡事故轻伤频率不超过16‰。 四、监理和措施 1、质量控制措施 ①监理人员必须认真熟悉图纸深入理解设计意图对设计中存在的工程质量问题应及时给设计方提出以便设计人员修改； ②新进入现场的工程材料、机械设备、半成品必须有消费厂家的合格证、抽检和现场按批量的见证取样试验合格前方能使用否那么一律不准使用。对不合格的须登记造册运出现场； ③对工程的重点工程、关键部位监理人员应进展旁站跟班监控完成一项验收一项未经历收不准下道工序施工； ④坚持事前控制的原那么对可能出现问题的部位应采取可靠的技术措施加以预控做到防患于未然把可能出现的质量、平安问题消灭在萌芽状态之中； ⑤在施工过程中随时对工程质量进展抽检一旦发现质量问题该返工的必须返工该停工的必须停工决不姑息迁就。假设有不从者可采取组织措施〔撤换不负责的施工理人员或施工队伍〕、技术措施〔高科技检测鉴定手段〕、经济措施〔罚款或赔偿经济损失〕等手段确保工程质量到达设计和要求； ⑥隐蔽工程要按程序检查验收。根底持力层等关键工序的验收地勘、设计、监理、建立、施工都要到场检查认定合格与否并完善签字手续。 2、控制措施 ①认真熟悉图纸理解设计意图和使用功能的要求,对 设计中的不合理、不经济的应及时给设计人员提出修改建议使设计人员把工程设计得更合理、更适用、更经济。 ②在阶段协助建立方测算合理的标底防止无限的高标或低标； ③协助建立方签定和完善施工合同手续； ④严格审核施工组织设计便是开支施工技术措施费和平安技术措施费； ⑤材料、设备采购阶段协助建立方对未计价材料进展考察在比质、比价、比运距的原那么下选用质优价廉的厂家或供给商按设计型、规格、数量、质量要求直接订货减少中间环节节约；对于量大、价高的材料、设备可通过多家厂家或供给商确定； ⑥及时对方案费用与实际费用进展比照分析纠正不