组织变革与项目管理 .pptx

组织变革与项目管理;目　录 一、案例回顾 二、问题提出 三、原因分析 四、解决方案;;二、问题提出;三、原因分析;在组织上： 　　　公司将矿物的提取队伍分为”operations”,”below ground”,”above ground”三部分，人为地造成了脑力从业者与体力从业者的过度分隔，造成了作业流程的不顺畅，由于脑力劳动者与体力劳动的相互不理解，也给信息沟通带来了难度。 在公司文化上： 　　在公司整体未建立强有力的文化条件下，公司将不同的工作方式与价值观念进行简单的移植，未考虑不同的工作地点在文化上差异性，以至于同一方法在不同的地方产生不同的成效。在拉伯克市，高层没有在工厂里倡导变革的理念，营造变革的氛围，员工的心理准备和企业的文化准备时间不足。 人力资本： 　　　凯勒突然提出辞职突显出公司在人力资本管理上的失误。希梅内斯对拉伯克市的问题没有给予充分的重视，仅派遣助手去解决拉伯克市存在的问题，其问题的核心在于希梅内斯过于重视凯勒的个人作用，及希望与将凯勒的经验的威望简单复制于拉伯克市。忽视了拉伯克市员工的主要需求可能与威奇托市存在不同。 在激励上： 　　　公司未建立科学的激励制度，希梅内斯仅怀有强烈的使命感解决威奇托市的问题，但拉伯克市却没有充足的动力来解决问题。导致对拉伯克市的问题缺乏重视感，播下了失败的种子。 在公司制度上： 　　　公司缺乏科学、规范的管理制度以及完善的激励制度。没有充分利用威奇托市的成功，来激励拉伯克市的士气当拉伯克市取得初步进展时，希梅内斯并没有鼓励员工，而是因为与自己的预期差距较大而漠视进步。;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:25:2521:25:2521:257/17/2021 9:25:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:25:2521:25Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:25:2521:25:2521:25Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:25:2521:25:25July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20219:25:25 下午21:25:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:25 下午七月-2121:25July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 21:25:2521:25:2517 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:25:25 下午9:25 下午21:25:25七月-21 ;解　冻;首先确定项目的总体目标，建立项目的整体战略，改变战略的移植策略，考虑各提取点的差异性，确立各提取点项目提升方案。在总体策略支持下，以不同的提取点适当调整项目的提升方案。制定可行的执行计划，遵照SMART原则，以节省成本和资源。;组建拉伯克市项目团队;基于组织变革与项目管理的解决方案; 谢谢！