第二讲基于协同的流通供应链管理.pptxVIP

第二讲基于协同的流通供应链管理;第一节协作是供应链管理的基础;1、协作是供应链管理的基础;合作关系金字塔;;供应链管理发展不同阶段的合作变化;2、供应链伙伴合作与信息透明度;低水平的合作，导致信息阻塞和低效率;3、建立合作与信任机制，达到信息共享;加强订单实现过程的监控 监控制造和分销过程是否符合作业计划，警示潜在失败因素 监控运输过程，警示潜在的交货时间和地点的失误 向客户提供订单完成各个过程状态的可视性 更好地履行订货承诺 具有考虑上游、下游伙伴和运输库存的在完成订单中的能力 具有警示某些行动偏差影响当前订单的能力 实施中途检查、及时纠正偏差 提高管理整个渠道库存的水平 检测上游供应商或下游分销商的超储或缺货的情况， 检测报废或过期情况 实施重置库存等纠正措施 反向物流 利用web处理退货要求和授权 向客户提供退货物流的过程可视性 使退货处理过程适应外包管理;IT 和通讯技术能提供许多解决方案;第二节基于协作分销与配送战略研究; ; ;;;;;;;供应商的生产;;;;;供应链上各个环节; ;;;;;PG;销售极不稳定 断货严重 物流效率低 信息反馈慢 无法有效实施市场计划;;制造商、分销商和零售商逐步实现协作的战略 – 品类供应链战略;;;举例;;; ;;;;;阶段和要素;卓越品类供应链的组成要素;;;;;与合作伙伴建立价值网络， “购买，建立，租借” ，并将价值传递给客户.; 德州仪器的扩展供应链; 德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程;