公司考核表格考核表.pdfVIP

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 （绩效管理套表）公司考核 表格考核表说明 精品资料网（ ）专业提供企管培训资料 考核表说明 一、 考 核结果： 1 ． 1 考核结果： A 、B 、C 、D 四个等级； 等级占考核人数比例 A30% B40% C20% D10% 1 ．2 某壹项特别优秀或特别差时能够不受此项配分限制，予以加分或减分。 二、考核表（壹） ：为 X 公司总助级员工的年度素质考核使用。 1 ． 1 考核表中第 1 至 5 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百 分比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不 能超过每项考核项目分数标准的 20 ％，且要说明评定原因） ； 1 ． 2 考核表中第 7 和 8 项， 由分管部门员工的流失率和满意度来推算， （员工流失率的 百分比＋满意度的百分比） ／2 ＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的 评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的 20 ％，且要说明评定原因） ； 1 ． 3 考核表中第 9 项，由分管部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比＊考核 项目的分数标＋直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原 因）。 三、考核表（二） ：为 X 公司职能部门负责人年度素质考核使用。 1 ． 1 考核表中第 1 至 5 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百 分比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不 能超过每项考核项目分数标准的 20 ％，且要说明评定原因） ； 1 ．2 第 6 由部门员工的流失率和满意度来推算， （员工流失率的百分比＋满意度的百分 比）／ 2 ＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分 不能超过每项考核项目分数标准的 20 ％，且要说明评定原因） ； 1 ． 3 第 7 项为部门人员对 X 公司各项制度、管理通知的认识和执行情况来做评定，以 部门人数比例来核算该项得分； 1 ．4 第 8 项（只要有因公徇私行为即为零分，但要说明事实） 1 ． 5 考核表中第 9 项，由部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比＊考核项目 的分数标准； 直接上司对该员工的工作评定 （加分和减分不限， 但要说明评定原因） ； 1 ．6 考核表中第 10 项，由直接上司对该员工作出评定（分为不合理 0 分；基本合理 2 分；合理 3 分；非常合理 4 －5 分，评定为不合理要说明原因） ； 1 ． 7 考核表中第 11 项，由部门员工对 X 公司集体活动及培训参和率来推算， 集体活动 参和率和培训参和率的百分比＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的 评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的 10 ％，且要说明评定原因） 。 四、考核表（三）为 X 公司副经理级、主任级、主办级、技术等级员工年度素质考核使用。 1 ． 1 考核表中第 1 至 4 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百 分比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不 能超过每项考核项目分数标准的