标准时间概要与资料制作.pptxVIP

标准时间1.标准时间概要2.设定(Rating)3.标准时间资料制作1.标准时间概要1) 标准时间定义标准时间是运用正确的作业测量方法，测出的某一作业所需时间. 可以利用精密时间加一定的余量的方法来计算(1)利用规定的方法和设备(2)在规定的作业条件下(3)熟练工(4)对此项工作接受了培训，体力上能承受，精神 状态良好的状态下(5)标准操作下，完成单位作业量所需时间标准作业方法操作者的性格或完成能力标准作业速度熟练工利用规定的标准作业方法，按标准速度操作时所需时间1Ⅷ-私事富余时间人为富余时间疲劳富余时间作业富余时间其他富余时间工厂富余时间1.标准时间概要2)标准时间的构成标准时间 = 精密时间 + 富余时间 = 基本时间 x (1+富余率)主体作业时间主作业时间副作业时间精密时间准备作业时间标准时间富余时间2Ⅷ-疲劳富余为了恢复工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱时间消除疲劳的休息疲劳引起的作业速度下降作业富余作业过程中发生的无规则突发性情况，因为发生的频率不确切，很难加进正规作业除去刀具上的碎沫工作中的紧急联系或协商1.标准时间概要2)标准时间的构成表1 标准时间内容名 称定 义例主体作业按照作业目的进行的作业加工，组装，变形，变质，切削副作业与主体作业同步发生，起附属作用粘部品，消除等手工操作机器操作测量，检查准备作业换批生产(lot)中的准备，整理时间换组，作业准备，准备机器或工具工作场所的整理，整顿个人富余作业过程中，满足生理要求时间上厕所，喝水，擦汗工厂富余根据管理需要而制定的现场特有的间接作业时间的补充早会，体操，仪式早晚的整理，整顿，清扫特殊富余机械干涉富余，操作业富余，奖励富余构成标准时间的用语3Ⅷ-1.标准时间概要3)标准时间目的和功能(1) 制定计划时所需的时间预测值 计划(2) 完成某项作业(相当于标准)后，对它进行评估的基本指标 确认成果各种经营管理活动(提高生产效率的管理活动)基本管理资料标准时间管理系统想这么做应该这样做 形象表达这些意愿应该这样标准时间用于制定执行计划制定执行对策(计划功能)执行/下达执行命令(执行功能)接近完美状态的时间 款康(包府)想这么做 判断是否与这样应该这样做 的姿态相一致应该这样 (检查功能)标准时间用于成果评定能正确判断不正确条件(Loss)的时间若不一致标准时间的目的和功能4Ⅷ-1.标准时间概要4)标准时间应具备条件公 正 性 ( 一 贯 性 )在任何部门或现场都很公平的尺度适 当 性 ( 信 赖 性 )用科学方法制定的，管理者和劳动者都能接受普 遍 性根据通用的标准作业速度概念而设定Ⅷ-5反复生产单件生产1.标准时间概要5)标准时间设定方法表2精密时间设定方法设定方法优 点缺 点适用范围直接观测法秒表观测法摄影分析法Work Sampling法比较简单任何人都可做难于跟标准速度相比较 -需要设定(Rating)生产之前不能设定◎合成法PTS法-WF法-MODAPTS，-MTMSTD信赖程度和一贯性高客观性和普遍性高不需要评价标准速度容易消除不必要动作可在生产之前设定需要教育和训练◎○实绩法实测资料法经验判断法不需要时间信赖度低没有客观性和一贯性容易包括不必要时间◎标准时间设定方法Ⅷ-61.标准时间概要6)富余时间(1) 富余时间在标准时间中的概念标准时间的设定从设定标准作业的精密时间开始。但是，对于不能制定为精密时间，不正规发生的各要素作业，不设定各自的时间，而笼统地定为富余时间 -即?富余是? 没有规定的 -发生时间 -发生频率 -所需时间 的不正规作业 -设定富余时容易加进很多不标准要素，有时发生富余时间值过大的情况。比如 - 由于操作者失误而引起的产品不良，再作业 - 机器故障，修理作业 - 材料等待，工程等待(2) 富余的定义和构成A) 富余的定义 是加在精密时间，包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。Ⅷ-71.标准时间概要B)富余的构成私事富余 ：P疲劳富余 ：F人为富余非人为富余富余作业富余 ：D工厂富余 ：J学习富余机械干涉富余奖励富余其他特殊富余- 根据标准时间的使用目的不同，判断特殊富余的包括与否。-很多企业的标准时间中不包括作业富余 因此，私事富余，疲劳富余，延迟富余仅用于学术上的理论研究。Ⅷ-81.标准时间概要(3) 富余和变动要素a) 个人私事富余(P) - 个人私事富余是补偿作业中断的时间。包括解决私事，满足喝水/洗刷/上厕所等生理要求的时间等。