标准工时与效率体系0817A.pptxVIP

IE系列课程之标准工时与效率体系产品工程部易定兴2016年8月1目录标准工时效率体系21目录标准工时效率体系2企业量化管理之根：标准工时时间=金钱马克思《资本论》：商品价值是指凝结在商品中无差别的人类劳动。无差别的人类劳动以社会必要劳动时间来衡量。商品价值 以劳动工时 衡量 成本——工时——产出 目录标准工时定义标准工时应用标准工时制定方法标准工时的定义 标准工时是指在正常的作业环境状态下，以既定的作业方法，由受有良好训练且合格的作业员以正常的速度，完成某项作业所需的时间。在正常作业环境状态下确定的而且最好是迄今最佳的工作方法适任合格的作业员 以一定的正常的速度进行作业标准工时的定义说明：1.操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业员作业员是一名合格的工人，该作业适合于他，作业员必须经过正确的作业指导及训练，必须在正常的速度下作业，不能过度紧张，也不能故意延误，且工作时的生理状态正常。2.标准的作业条件和作业方法用规定的标准作业方法操作；使用规定好的标准设备、工装夹具与物料；在规定的标准作业环境下。标准工时之应用1.效率管理 工厂效率的原始数据2.设备能力机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之就变措施。3.设备计划透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。标准工时之应用4.人员及负荷计算生产计划制定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前机器设备具有多少能力，其负荷的情况都需依据标准时间来计算。5.标准产能计算的依据依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。6.生产计划进度安排依照标准工时来安排各产品的生产进度。标准工时之应用7.日程管理制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置、日程计划、生产管制等工作，以达成要求的数量。8.人机配合的计算依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费。9.生产线平衡的计算生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费，需借标准时间适当的安排工作。标准工时之应用10.人员计划将标准工时所计算出的产能来安排人力，再将全厂的人员来排定计划11.工作方法的改善将各单元的标准时间矛以计算出来，作为改善的参考依据，同时可作为改善前后的比较。12.作业指导训练的标准在现场生产单位的作业指导训练中，标准工时是其作作业单元效率的依据。标准工时之应用13.工作绩效评估及资金计算实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。14.新产品的开发新产品的开发，可依据已有产品单元标准时间来预估所需要的成本。15.人工成本计算标准时间为直接人工成本计算的基本数据。16.外包价格的决定依据标准时间所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用，作为外包成本的决定因素。17.订定产品价格的参考标准工时可将产品一部分的成本计算出来，再加上其它因素，可作为产品价格的参考。标准工时的构成标准工时的构成评比系数观察时间正常时间作业宽放疲劳 宽放生理宽放管理宽放标准工时标准工时=正常时间+(正常时间*宽放百分比)评比系数评比系数=（1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%平均化法人从熟练、努力、环境和一致性四个方面评价作业速度A．熟练：作业动作流畅性及熟练度主要体现在动作的韵律及节奏感上B．努力：作业者的劳动欲望，反映作业者在精神上的努力度与身体状态，与熟练度有直接关系，因此两者不应相差等级太远C．环境：对作业者产生影响的环境因素，此项一般情况可视作平均。D．一致性（稳定性）：周期作业时间的稳定性的评价，此项一般情况可视作平均。 评比因素等级：评比因素等级：三、宽放率 一般是在作业者连续工作中测得的，但实际工作中作业者不能不停顿地工作，他需要休息、喝水、接受指示或者从事其他必要的活动；因此，标准时间应再实测时间基础上加上一些余额。研究者所确定的这类余额时间称为宽放时间。宽放时间的大小一般以宽放系数来反映，宽放率公式如下：宽放率=宽放时间/（观测时间*评比系数）宽放可分为生理(私事)宽放、疲劳宽放、作业宽放和管理宽放. 1、生理宽放：是指疲劳以外作业者在生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗等，其标准为： 对较轻松的工作，为正常时间的2%-5% 对较重的工作（或环境不良）为5%-7% 对举重（或天气炎热无空调）为7%2、疲劳宽放：因疲劳而使作业拖延,恢复正常状态所需的时间在疲劳宽放中主要有生理疲劳和心理疲劳二大类，为了消除疲劳，必须给予宽放时间。它是由作业环境、作业条件的不同而产生的体力上，精神上疲劳引起。带来疲劳的各种因素如下：A、作业环境：温度、照明、废气、噪音、空气、湿度；B、作业条件：作业强度、作业场所、作业的体能要求、根据作业强度宽放率为：重型：15%,中型：10%,轻型