标准石油公司与杜邦公司的组织变革.pptxVIP

标准石油公司与杜邦公司的组织变革 标准石油公司(The Standard Oil Company)——横向联合，合并，纵向一体化5. 组织结构演进3. 合并-托拉斯形成1. 公司简介2. 横向联合4. 纵向一体化公司简介Rockefeller, Andrews Flagler Oil Company （标准石油公司的前身）成立1863年 1870年俄亥俄标准石油公司（Standard Oil Company of Ohio）成立1879年标准石油公司垄断全美90%炼油业标准石油托拉斯（Standard Oil Company Trust）产生，总部迁往美国纽约市1882年标准石油垄断美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量 1890年美国联邦最高法院裁定标准石油违法垄断，将其支解为大约37家新公司1890年2006年中国市场占有率67%巅峰时期美国市场占有率65%2008年全球市场占有率60%3053亿美元Bill Gates500亿美元横向联合背景分析公司内部环境虽不断扩大自身规模，但还不庞大。辅助业务整合和易于短期贷款，但仍显不足。掌控了一定的铁路、水路及管道运输行业背景 “怎么做都可以” 竞争氛围;供给与需求长期不均衡。炼油厂商依赖铁路运输。大的炼油厂获得非常高的竞争优势由于内外部原因以及公司的战略，为了能快速在炼油行业获得更大的发言权，公司选择了横向联合横向联合兼并与收购州内联合—征服克利夫兰收购一家领先的出口企业通过与克利夫兰的一家铁路公司联合，使克利夫兰的其他炼油厂商就范，壮大自身实力，到1871年末，实际上已控制了克利夫兰。同克利夫兰的其他炼油厂商进行了接触邀请其两个主要竞争对手加入进来与湖岸铁路公司联合，达成运费低价协议121871年，与其他一些炼油厂受邀参加宾州铁路公司的石油运输的铁路联营。严重损害原油厂商和未受邀的炼油厂商。 1872年，国家炼油厂商协会。自愿联合作为稳定化的途径失败，导致进一步生产过量。失败有二州外联合—全国性垄断石油精练—到1873年，已占全美的1/3以上销售—兼并主要出口商和领先批发商全国性垄断产生运输—控制陆路运输与水陆运输1879年底，标准石油联合体控制了美国90%以上的石油精练业。1874年开始，通过股票交换掌控全国范围内主要炼油公司结果公司产权制度公司战略公司规模合伙企业到股份制企业到复杂关系的联合体组织规模庞大而导致难以控制的隐患经历了数量扩大战略阶段、地区扩散战略阶段合并—托拉斯形成①完成了对美国石油工业的控制②强大的原油的日处理能力——超过88000桶 托拉斯形成背景内部优势Sub titleSub title成本问题！①企业管制责任隶属于各个州②所有资产和股票尚未得到澄清①缺少统一指挥的场所②缺少统一指挥的人员法律问题管理问题托拉斯形成背景外部两大威胁潮水公司诺贝尔家族石油运输管线打破运输垄断巴库—黑海铁路占领欧洲煤油市场怎么办？法律上合并 管理上集中Sub title 建造日处理6000~7000桶的 炼油企业使成本下降确保市场销售 设立一个中央办公室输油管道的革命使日输送能力 大大提高降低生产成本成为可能 托拉斯形成结果托拉斯协议四个变化促进股权转移和对企业秘密的保护最大的股东得到了特别授权新的子公司在不同的州内法人化 集中化与系统化管理影响政治上商业上一种控制不同的控股企业的手段是一个组织创新有着为数众多的模仿者导致了“反托拉斯”一词的出现在大量的美国法律中得到应用纵向一体化唐纳利组织变革模式变革力量组织进行变革的需要批判分析问题认识限制条件找出组织发展的方法和战略选择方法战略反馈实施计划评价计划反馈一.变革力量——外部宾州石油产量的减少 其它公司的潜在威胁 铁路公司对托拉斯采取歧视政策外部俄罗斯的威胁 原油生产商削减产量 大批量运输新方法的应用 1234托拉斯刚刚建立 标准石油公司技术上不足以开发利玛油田 托拉斯在天然气生产上发展顺利 托拉斯将销售部门故在较为次要的地位 一.变革力量——内部运输渠道失控 铁路公司采取歧视政策 托拉斯刚刚建立 尚待整合 其它公司的潜在威胁竞争优势下降 二.批判分析问题销售能力不足 俄罗斯竞争者 市场变化营销能力有待提高 托拉斯将销售部门故在较为次要的地位 对营销重视不足 二.批判分析问题宾州石油产量的下降 原材料供应下降或不稳定 供应链失控 原有生产商削减产量 托拉斯在天然气生产上发展顺利 原材料需求增加 三.选择方法战略进军原油产业Sub title后向一体化控制供应链上游 供应链失控原材料需求上升 三.选择方法战略石油精炼企业重组Sub title整合现有产业 运输渠道失控 尚待整合 竞争优势下降 三.选择方法战略营销重组Sub title前向一体化提高营销能力 营销能力有待提高 对营销重视程度不足