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新员工入职培训管理办法 1、目的 1.1为了规范公司新员工培训，使新员工尽快熟悉和适应公司的文化、制度和行为规范，特制定本管理办法。 1.1.1让新员工在最短的时间内了解公司的历史、发展情况、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 1.1.2让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的需求。 1.1.3让新员工了解工作岗位的相关信息及公司对他的期望。 1.1.4提高新员工解决实际问题的能力。 1.1.5加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 2、适用范围 2.1本管理办法适用于公司所有新进员工的入职培训。 3、新员工入职培训实施 3.1新员工入职培训分整体培训（一级培训）和部门岗位培训（二级培训）。 图一 新员工入职培训流程图 3.2新员工入职培训由人力资源部统一组织，人力资源部为入职培训的执行和管理部门，各部门及个子公司应予以配合。 3.3新员工入职培训采取集中培训，时间为新员工录用报到后的第二天，为期7～12天。 3.4员工整体培训（一级培训）合格后，由各部门及子公司的相关负责人对其进行部门内的工作引导。 3.5进行新员工部门内部工作引导的同时，新员工所在单位领导，依据其所担任的工作性质及职责，带领新员工到相关部门进行部门间交叉引导，按部门间交叉引导内容的规定对新员工进行讲授。 3.6在培训完成以后，都要对本次培训做效果评估，主要依据是培训反馈与考核的相关表格或相关测试。 4、新员工入职培训内容 4.1新员工通识培训：企业历史、现况、公司理念、经营理念、组织架构、企业文化、相关规章制度、政策及职业道德、5S、6S管理制度、消防安全教育等。 4.2相关管理培训：生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理。 4.3部门内部工作引导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。 4.4部门间交叉引导：该部门人员介绍、部门主要职责、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。 5、新员工培训教材 5.1新员工入职培训教材由人力资源部组织统一编写，根据企业的发展要求修订、完善。 5.2新员工入职培训教材包括以下部分。 5.2.1 新员工入职培训资料。 5.2.2 员工手册。 5.2.3新员工培训须知 6、新员工入职培训纪律 6.1 受训员工需严格遵守培训作息时间，培训期间不得随意请假，如有特殊原因，需经人力资源部批准，否则，以旷工处理。 6.2 遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记，严禁大声喧哗、交头接耳。 6.3 尊重培训教师和工作人员，团结学员，相互交流，共同提高。 6.4 培训期间不得在教室内吸烟，将手机调至振动状态，并填写《新员工入职培训签到表》（附表一），如未签到视同旷课。 6.5 对违反公司相关规定的，培训期间无故迟到、早退累计时间在30～60分钟，以旷工半天论处；超过一小时，以旷工1天处理，情节严重者，给予记过处分一次。 6.6 认真填写并及时上交各种调查表格。 7、新员工入职培训评估 7.1 培训结束后，由人力资源部组织受训人员进行测试，内部培训师在考试结束一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在《新员工入职培训成绩表》（附表二）上。 7.2 新员工入职培训测试试卷由人力资源部组织内部培训师统一命题，根据企业实际状况逐年修订，命题人员需对试卷内容必威体育官网网址。（附件一：《新员工入职培训测试试卷》） 7.3 培训学员应于培训结束一周内向人力资源部递交入职培训总结。 7.4 新员工入职培训成绩包括培训测试成绩、入职培训总结、培训期间行为表现三项按一定比例折合而成，作为新员工试用期内考核及转正的参考依据。 7.5 因故未能参加测试者，事后一律补考，否则不予转正。 7.6 新员工二级培训结束后，人力资源部根据实际需要开展新员工培训意见调查，要求受训学员填写《新员工入职培训调查表》（附表三）作为培训效果评估的参考依据。 7.7 各单位应将学员培训结果及行为表现以书面报告的形式在人力资源部备案，作为新员工录用转正的参考依据。 7.8 人力资源部负责人应于培训结束一个月内完成新员工入职培训评估报告，上报公司领导审批。 8、新员工入职培训特别规定 8.1 结合新员工的工作性质和工作环境，由生产部（技安）及各单位安全负责人提供安全指导，可避免意外伤害发生。生产安全指导的内容包括以下四个方面。 8.1.1 工作中可能出现的意外事件。 8.1.2 各种事件的处理原则与步骤。 8.1.3 详细介绍安全常识。 8.1.4 安全培训结束后，由生产部（技安）对新员工进行测试，检查新员工对“安全”的理解程度。 8.2 生产安全培训应该达到以下五个目标。 8.2.1 新员工对自己的福利及生命安全会放心，从而能安心工作。 8.2.2 建立了安全生产和善意合作的基础。 8.2.3 可以防止在工作程序上的